学习内容：卷第六十三，汉纪五十五(公元199年—200年，共2年)
主要历史事件：
袁绍伏击公孙瓒，公孙瓒兵败身死
曹操唯才是用，遭到魏种背叛仍重用
袁术欲投奔袁绍，中途兵败病死
袁绍谋攻曹操，无视沮授的反对之声
张绣率众归降曹操
董承等密谋诛杀曹操，泄露后被杀
曹操击破刘备，刘备投奔袁绍
孙策中箭而死，孙权继立
曹操与袁绍对决，史称“官渡之战”
袁绍不听田丰而败，羞愧之下杀了他
【原文华译】
袁绍既攻克公孙瓒，愈加骄傲，给朝廷的贡献越来越稀少。主簿耿苞秘密建议袁绍，应该顺天应人，称皇帝尊号。袁绍将耿苞的建议传达给将军府众人，僚属们都说耿苞妖妄，应该诛杀。袁绍不得已，杀耿苞以澄清自己立场。
袁绍集结精兵十万，马一万匹，准备攻打许都。沮授进谏说：“近来征讨公孙瓒，师出历年，百姓疲敝，仓库没有存粮，不能再动兵了。应该休养士民，勤务农耕，先遣使向天子报捷献礼，如果曹操不允许我们的使节进京，就弹劾曹操阻隔我勤王之路，然后进军屯驻黎阳，逐渐经营河南地区，建造舟船，缮修军械，分遣精骑骚扰他的边境地区，让他不得安生，而我们以逸待劳，如此，许都可以坐而平定。”
郭图、审配说：“以明公之神武，引河北之强众，以伐曹操，易如反掌，何必这么麻烦!”
沮授说：“救乱诛暴，叫作义兵；恃众凭强，叫作骄兵。义者无敌，骄者先灭。曹操奉天子以令天下。如果我们举兵南向，就违背了大义。况且庙胜之策，不在于强弱。曹操法令严明，士卒精练，不是公孙瓒那种坐以待毙的人。如果我们放弃万全之策，而兴无名之师，我为主公感到恐惧!”
郭图、审配说：“武王伐纣，算不上是不义，况且我们加兵于曹操，怎么说是无名呢？以主公今日之强，将士们都想奋勇建功，不及时以定大业，正所谓‘天与不取，反受其咎’，这正是当年越国之所以称霸，吴国之所以灭亡的原因。沮监军的计策，长处是持重保把稳，但不是能把握时机的真知洞见。”
袁绍采纳了郭图的意见。
郭图等于是乘机构陷沮授，说：“沮授为监军，监统内外，威震三军，如果他的势力越来越大，如何能控制!黄石公说‘臣与主同者亡’，如果臣子掌握了主上权力，那国家就要灭亡。况且统兵在外的人，不宜再参与内务。”
袁绍于是将沮授统领的部队分为三部分，让沮授、郭图、淳于琼各统一军。骑都尉、清河人崔琰进谏说：“天子在许都，民望所归，不可进攻!”袁绍不听。
许都诸将听说袁绍将要攻来，都很惧怕，曹操说：“我知道袁绍的为人，志大而智小，色厉而胆薄，怀疑猜忌，不能建立威信，兵虽然多，但是分划不明确，难以有效指挥；将领骄纵，政令不能统一。他的土地虽广，粮食虽多，那都是给咱们准备的。”
孔融对荀彧说：“袁绍地广兵强，有田丰、许攸这样的智士为他谋划；有审配、逢纪这样的忠臣为他办事；有颜良、文丑这样的勇将统领士兵。我们很难办吧!”
荀彧说：“袁绍兵虽然多，但是法令不整齐；田丰性格刚强，容易犯上；许攸贪婪，不能克制自己；审配只想专权，并无谋略；逢纪果决，但只想用自己的计策，容不得别人表现。这些人，势不能相容，不能团结，一定会生内变。至于颜良、文丑，不过是匹夫之勇，可以一战而擒。”
【学以致用】
这一段有意思，很有嚼头，可以反复思量
01，看沮授所言
假如你是袁绍，你会不会认真的思量沮授的意见？
这一段，体现了袁绍这边有两个致命的坑
第一个坑，就是四个字：
数胜必亡
这四个字，是兵法里面一个极其重要的概念，在《资治通鉴》里面也出现了多次
数战数胜，最容易骄傲的就是各大将领以及领头人，骄傲的目空一切，看不到自己已经出现败亡的迹象
就像有一句话讲的；成功的那一刻，也将是失败的起点（否泰循环）
数战数胜，最疲惫的是基层的士兵以及老百姓。打仗是要大量消耗人和钱粮的，这个谁来提供呢？资源都枯竭了，老百姓都榨干了，还怎么能支撑下一次战争呢？
一个喜欢数战数胜的将军，一定不是一个很好的将军，最起码不是高段位的将军
战争，永远只是手段，不是目的
教员在《中国革命战争的战略问题》中第一章第二节的标题就是：
战争的目的在于消灭战争
《孙子兵法》里面的中心思想也是“不败”的原则，开篇的五事七计，就是在想了又想，算了又算，能不打最好不打。就算最后要打，也得算好如何一战而全胜，最好是一次性打出个几十年的太平时期
所以，这是第一个坑
第二个坑，就是数据分析
老大没有会计思维很麻烦呐
换句话说，老板对数据不敏感，很麻烦了，尤其是看不到自己的数据，更不能从数据当中找到隐患
“...师出历年，百姓疲敝，仓库没有存粮.."
这都是数据啊，就相当于一个体检表了
我们当下的企业中，很多时候也会隐藏这两个坑
年年业绩爆棚，就一定是好事吗？
会不会是过渡消耗未来的资源在当下的变现呢？以牺牲未来为代价
有不有发现高管，全员都处在兴奋当中，处在“心态膨胀，各种漂浮”当中？ 这些人，未来还有几人愿意过苦日子？
如果需要一次勒紧裤腰带过日子，这些人受的了吗？
当然，这些问题是留给大老板思考的，就怕老板没有这个危机意识
能够及时刹车，能够在红火的时候，给下面的人讲讲，冬天将要来临，把寒意往下面吹一吹，这就很了不起
所以，当一个好的，伟大的老板不容易啊
另外，我们看看这段
“应该休养士民，勤务农耕，先遣使向天子报捷献礼，如果曹操不允许我们的使节进京，就弹劾曹操阻隔我勤王之路，然后进军屯驻黎阳，逐渐经营河南地区，建造舟船，缮修军械，分遣精骑骚扰他的边境地区，让他不得安生，而我们以逸待劳，如此，许都可以坐而平定。”
这一段有意思，我看到三个现象
1，根据地思维
2，先礼后兵
获得战争的合法性。 合法的，就可以约等于正义的
3，游击战略战术
以逸待劳，游击战术把肥的拖瘦，把瘦的拖垮，把垮掉的干掉
假如袁绍要真这么干，那么以曹操当时的实力来讲，就麻烦了
但是，这不可能的，天意如此
什么是天意呢？
千里马常有，伯乐不常有啊
有高手在身边，但老板不舍得给高手的脑袋顶高价
更看不出高手有什么价值
所以，“假如”是没有的
02，我们要警惕听好话啊
一般只有处在低谷的时候，可以听听“好听的话”，这是为了提升心气，一个人的心气堕下去，要拉上来是很难的，所以不管处境多难，都要小心维护好
但是处在高处的时候，成功的时候
“好话”最好少听，很危险了
要听听不同的意见，反思这个不同的意见，背后的原理是什么
袁绍为什么轻易听取郭图，审配的意见呢？
因为讲的话好听啊，好到心坎里去了，嗯，还是你懂我
郭图、审配说：“以明公之神武，引河北之强众，以伐曹操，易如反掌，何必这么麻烦!”
这句话把袁绍的虚荣心给吹了一把，袁绍感觉很受用，一下子就觉得很有道理
我们作为领导者，这就是反着来看
03，知彼知己，百战不殆
知己知彼，百战百胜
上面这句是《孙子兵法》原文，把对手吃透，就能先利于不败之地
下面这句，我也不知道出处
但是，说明一点，分析人，不仅要分析竞争对手，客户
别忘记了分析自己身边的人，擅长什么，不擅长什么
你都不懂他，你如何更好的用他
曹操那边，上到曹老板，下到谋士顾问，都对袁绍这边的人了如指掌，句句切中要害
但有意思的是，袁绍自己却不了解
这还怎么打仗，再牛批的队伍，能扛得住几次冲击？
知己，知己，还是要知己
