【今天我学到什么】
1.我们现在已经知道什么叫坏战略，也已经知道一个好战略的标准，首先你得调查，你得知道通往目标的关键问题是什么，然后要有指导方针，最后需要有一连串的活动行为，帮助你把这个关键的问题给克服掉。
所以制定战略的基本理念就是“以己之长，攻人之短”，抓住一个有利的契机去发挥自己的长处，而不是什么都去做。
2.懒惰和选择造就了坏战略
那为什么会产生这么多的坏战略呢？
首先是因为懒惰，我们能够去调查，去看，去分析，找到关键的问题，找到自己应该着力的点，就已经是一个很难的事情了。这些都需要我们花费很多的功夫和心思，但是比这个选择更难的是什么？
比这个更难的是选择，人会自动回避制定一个好战略的辛苦，因为进行选择是个特别痛苦特别困难的事情。如果一个人不愿意或者没有能力进行选择，那么就会出现一个坏的战略。一个坏战略在权衡取舍的过程当中，很容易产生。
但是实际情况是，因为资源有限，只能完成有限的目标，最后只能做到一件事。
当你拥有了一个战略，当你选择了一条路径，就意味着你要放弃其他的路径。老板这个时候就需要壮士断腕，需要和那些纷纷扰扰的希望、梦想、抱负说一声“不”。
这非常考验一个人的心理，如果不是老板做决策，让公司的高层去制定一个新的战略来突破现在的困境。很多的高层会在一起讨论，大家分享自己的看法。
只有真的能够做出取舍的人，才能够制定出好的战略。否则，你就会制定出一个坏战略。
3.不要让战略模板局限了你的思考
因为制定一个好的战略很困难，所以社会上有很多人会研究战略模板，很多公司都会有这样的一个模板表格，内容包括：我们公司的愿景是什么？我们的使命是什么？我们的价值观是什么？ 我们的战略是什么？
这种千篇一律的模板，给很多企业提供了一个比较简单的选择，企业可以不用思考，分析，痛苦了。他们只要把这个表格填上，就可以完成自己的战略制定。
很多作家，还有所谓的管理顾问，都在研究这些东西，都在提供这些模板，但这些模板其实就是坏战略。
因为这样的模板没有让你真正地去分析，你现在面临的挑战和机遇，这种模板也不会伤害任何人的感情，所以它根本就没有什么取舍在里面。
4.好战略助你转换视角，创造新优势
所谓的好战略，就是“有所为，有所不为”，要用有限的资源和精力去实现一些目标，同时也要放弃一些目标。
一个好的战略，它到底好在哪里？它和坏战略不一样，好的战略可以让你转换视角，来创造一个新的优势。
只要你视角转化了，你就会发现很多关于优势劣势这种先入为主的看法是站不住脚的。即便你的对手很强大，你也不见得是没有优势的，只是你需要通过一个好的战略把这个优势给利用上。
5.好战略能够协调策略和行动的连贯性
好战略的第二个好处在于它能够协调策略和行动的连贯性。最好的战略，它不只是让你利用现在的优势，它还可以让你去通过一些设计上的连贯性来创造新的优。
在这里，作者想告诉我们的是：一个好的战略，它能够协调策略与行动的连贯性，而不是说找一些冲突的目标，把资源用在互不连贯的目标上，或者是去协调一些互不兼容的利益。
这样是不可行的，你必须用一个好的战略把你的策略与行动连贯起来，这样你才能够去创造一个新的优势。
