星星老师:
1.为社会服务，很重要。
2.核心竞争力，修炼硬本领。
3.满足需求，发现需要，挖掘需求，找到双赢路径。
叮叮老师:
1.要立长志，不要常立志。
2.做好每一件小事。
3.建立会议室，共同学习。
4.修炼硬本领并帮助他人。
N曲线老师:
1.四项决策符合前面的决策原则。
2.建立研究所体现了知识就是生产力。
3.做决策需要着眼未来。
小姣老师:
1.加入青创之后，思维有了提升。
2.在工作方面践行《卓有成效的管理者》。
3.学会了跟进计划。
4.一个决策最重要的是推行和落地。
张娟老师:
1.联想到青创，一年一小改，三年一大改。即将是第四个三年。
比如，1.0的精细化运营到2.0以服务为中心。服务大众非常重要
从未来三年的决策可以看出是为了创造美好的未来。
雪瓶老师
问:到底什么样的决策才是真正有效的决策?
拆解:卓有成效的管理者做的是有效的决策。而他们角色是什么?是系统化的程序。有明确的要素和一定的步骤。
①问:你领到的一个任务是全新的任务之前没有做过。如果今天公司给了你一个全新的任务，让你作为项目的一个小的leader，就是小的负责人，作为主负责人来推动，可是你没有做过，你会是什么反馈?
比如说今天假设你们在会议上，别人无心理准备的情况下，直接任命。你认为是给别人惊喜，被接受者是惊吓。
答:肯定是惊吓，所以，先提前沟通，然后再同步。
②大声表扬，小声批评
私下做好沟通开会只是做同步，决策无效是沟通不充分。
③能不能做分为两方面:技能上是否ok，意愿上是否愿意做?这都需要提前沟通
