今天通过小葵花儿童药的案例，我理解了「企业三大定律」中第二定律『德鲁克的社会职能定律』在企业战略中的应用，具体的应用方法是华与华「企业战略菱形」模型。这个模型中的重点是“企业社会责任=经营使命=企业战略。”
通常情况下，在公司内部，能够接触到「企业战略」层面的议题就已经是很高的职位了。我们平时所做的工作是「企业战略」中业务组合和产品结构中的某一个板块中的某一部分的某一个具体的细分工作。
站在企业内部的角度，还有一个深切的体会是，我发现，在「企业战略」层面，企业在开发新的业务组合和产品结构的时候，是没有聚焦一个强有力的主心骨的。通常情况聚焦的是某个行业，然后对行业进行横向或纵向的细分。
比如，做骑行行业的企业并没有聚焦解决社会问题，即：骑行安全问题，进行产品研发，用产品和业务组合回答如何才能使骑行更安全，保障更多人的骑行安全的问题。而是在想着当下什么骑行产品火热，我也做一波，先赚钱。这种动作最容易出现的情况是：它会是一个不温不火但能赚点小钱的产品。
因为缺少「企业社会责任」这个主心骨、这个『志向』，企业在进行业务组合和产品结构规划的时候就很容易基于当下热点跑偏，尝试很多乱动作。这些动作背后对于企业来说是有极高的试错成本和机会成本的。更重要的是，这样不利于主线业务的积累，从企业战略层面来看，是爆款产品的打造。
这里给我最深切的体会还是「止定静安虑得」，无论做企业还是做人，要先立志，明确自己在社会中的定位。
