如今的“00后”都已迈入职场，和“90后”并肩作战。有人说职场新生代有三大难：管理难、沟通难、激励难。他们有个性，不服从领导；有想法，当众反驳；对未来感到茫然。
那么，作为新生代团队的管理者，如何摆脱代际差异，让“90后”“00后”扬长避短，为团队注入活力呢？
我们不妨品读《新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”》，看看新生代究竟需要什么，知己知彼，百战不殆。
作者盛巍是中科院管理心理学博士，PMP项目管理师。他曾在世界500强企业担任职业经理人数十年，又担任大型集团的高管，具有丰富的实践管理经验。
本书旨在拆解新生代团队管理难题，给出管理对策，提供实践指导，让90后获得工作的价值，激发00后的工作潜能，打造高效的管理团队。
01新生代谈钱伤感情？其实，他们更需要的是激励
“90后”“00后”新生代大部分拥有优秀的教育背景，丰富的专业知识，敢拼敢闯敢创新，追求个人价值。
从他们的生存状态就可以看出，薪资对于他们来说，既是保障，又是激励。
工作为了生活，生活为了工作。个人劳动获取报酬，为衣、食、住、行、社交等基本生活需求提供保障，他们更有动力努力工作，为团队创造价值。
新生代成为消费的主力大军，不同于上一代注重储蓄的消费观念，这一代诞生了“月光族”“房奴”“车奴”。他们努力赚钱是为了享受更好的生活。
企业通过设置有吸引力的基本工资、年终奖、绩效奖金等薪酬体系，让新生代员工在工作中充满活力，发挥潜力。
华为“多元化、多层级”的薪酬奖励机制，让华为人焕发出无穷的斗志和干劲，保证了公司的发展和个人价值的实现。
华为奖励机制主要体现在分钱、分权和分名。通过中短期股权激励和专项奖来分钱，通过公司各类董事和委员会职务分权，通过设置金牌奖、“蓝血十杰”、天道酬勤、“明日之星”等各类荣誉奖来分名。
这些措施让员工既享受到保障，又有职业激励的作用。如果管理者能关注到这些需求，那么新生代员工就会安于为团队效力，企业也能打造高效团队。
02新生代渴望获得尊重和信任
新生代员工除了薪酬激励，他们还需要获得尊重和信任。
管理者如果不注意沟通方式，直接用负面评价批评员工的项目没有完善，新生代员工马上就会反驳，撂挑子，消极怠工，甚至离职。
他们的自尊心强，渴望获得管理者的尊重，期待听到正向鼓励的话语。
比如，管理者用两种方式和员工沟通，其一“你这工作怎么回事？没做到位。”其二“你可以在结尾再完善一下，就会更好。”
同样的意思，不同的表达，第二种方式会让员工更愿意接受。
批评心理学认为，人们更愿意接受的模式即优点+批评+肯定，又称为“三明治”反馈法。比如，“你的能力不错，如果改掉拖延的小毛病，你的业绩会更好。”这样的说法能让员工感受到尊重。
员工获得尊重后，如何取得他们的信任，以便他们更好地融入团队呢？
作者分享了5个小技巧：发自内心地尊重和理解新员工；正面解决问题；坦率沟通；分享项目等重要信息；采纳合理建议。这些小技巧能帮助管理者与新员工建立信任关系。
当新员工在职场中感受到尊重和信任，自己的工作得到正面、积极的评价，那么，他们就会服从管理，更好地融入团队，为团队创造价值。
03新生代注重个人发展和晋升空间
“90后”“00后”新生代员工具备优秀的教育背景，对自我有清醒的认知，对未来职业晋升有憧憬，对自我价值的实现有愿望。
他们乐于接受富有挑战的工作，喜欢从事自己感兴趣的工作，对自己的薪资和职业规划充满期待。他们工作一段时间后，一旦发现薪资和职位没有变化，就会认为在公司看不到未来，工作没有前途。
比如,管理者会问：“为什么你在公司会看不到未来？”新生代员工回答：“每天重复的工作，没有创新，学不到新技能，我觉得没有希望。”
管理者要强化企业核心理念，明确企业的愿景和未来10—30年的目标规划。这样，员工能看到未来发展的前景，有奋斗的方向和工作的动力；也能看到“未来成功的自己”，对团队和自身发展有信心。
此外，从管理者角度帮助员工制定合理的职业生涯规划，确定未来发展方向。
制定职业生涯规划有5个环节：自我评估、行业趋势分析、职业定位、策略实施、反馈修正。
除了职业规划，新员工还需要晋升激励。作者提到管理者通过5个步骤建立多通道晋升机制。
第一步，依据公司规模和职位数量，规划职位序列。
第二步，构建职位序列里各岗位的任职资格体系。
第三步，通过岗位分析，设计晋升通道和标准。
第四步，依据晋升机制，履行晋升流程。
第五步，晋升的同时，对新岗位所需的知识和技能有培训体系。
只要管理者能关注到员工的个人发展和晋升通道，就能增强团队的凝聚力。当员工的个人价值和企业价值融合，就能为企业的发展，提供持续高效的动力。
“90后”已经迈入30岁大关，而立之年，上有老下有小，面临生存的经济压力。“00后”期待通过薪资获得企业对他们自身价值的认可。
管理者主动与新员工进行有效的沟通，在工作中用明确的指令和具体的工作内容，就能减少他们的困惑，获得他们的信任，帮助他们融入团队。
新生代员工期望追求更高的目标，享受奋斗的乐趣，在此过程中，实现个人的自我价值。
传统的管理方式，不适合新生代员工，那么管理者就要打破代际差异，才能高效管理团队。
《新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”》用8个维度，54个场景，逐一解答管理难题，为管理者提供详尽的建议和实践指导。如果你是新生代员工，或者你的团队有新生代，那么，这本书是必备的手册。
