作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。
作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。在美国的IBM公司，它对经理人都有及时激励的训练。
职业化的管理者，合格的管理者，必须具备这样的能力，及时发现员工的工作价值，以及及时激励员工的能力。这句话包含两种意思，一是及时发现员工的价值，及时的鼓励员工；第二个层面的意思是及时的奖励员工，这两个及时非常的重要，这是考核一个经理人是否合格。
作为一个管理者，管理的本质就是及时激励员工，激励员工向善的力量。如何激励员工非常的重要！那么如何激励员工？
首先管理者必须要有强大的自我激励能力。如果说管理者自我激励的能力都不够，你怎么去激励员工，这是不可能的。所以杰克·韦尔奇说作为管理者，你必须富有激情，你富有激情才能激励你的团队，你本身要热爱工作，孜孜以求，这样的人才能够成为部门团队的管理者，这是管理者必备的素质。
这个素质就是保持激情，只有有了这个前提后，你才能够及时激励你的员工，让你的员工随时得到鼓舞。很多职业化的管理者，你能够保持员工的工作动力热情的前提就是自己先要保持工作动力热情，很多不职业的管理者，认为让员工保持热情，无非是给员工加薪、多发奖金，一谈到利益才能激励员工，这并非是一个职业化的管理者。
相反，你除了利益驱动，还要掌握一些必备的技能，而这些技能就是通过非利益的方式去驱动员工的动力热情，接下来我跟大家分享十个非利益驱动方面的方式。
第一点：及时赞美、真诚地欣赏员工
作为领导，你一定要去肯定你的员工，看到员工有什么特点，有什么特长，员工总会有他闪光的地方。作为领导者，你一定要善于捕捉员工的亮点、优势，及时肯定他，这是激励员工非常重要的方法。
比如说员工的字写得非常好，这也是值得表扬的，员工的提案有非常好的创意，可以从他的好的创意中表扬，所有的员工都希望得到领导的肯定、赞美。所以作为领导者，你一定不要吝啬你的赞美。比如说杰克·韦尔奇，他在公司管理员工、团队的时候，到全世界各地的时候，随时发现好的地方的时候，就及时的表扬。
第二点：要善于荣誉头衔的激励
千万不要在年底的时候才评选优秀员工，相反你要评选月度的优秀员工，每个月每个部门都要评选一个优秀的员工，谁是表现最好的。过程的激励始终大于年终的激励，荣誉的激励非常的重要，一定要做到及时。
比如说像沃尔玛，沃尔玛在全世界各地有上百万的员工，像这种庞大的公司，在全球各个店，每个店每个月都会评选优秀的员工，会把这个优秀员工的头像张贴在公司的荣誉墙上，这都叫做及时的荣誉激励。
第三点：目标激励
目标激励来自员工的个人目标，员工今年从一星级成长成二星级、三星级，通过这些星级的晋升让员工建立起自己晋升的目标，这个目标本身就是一种激励。
还有一些公司，把每个团队、每个员工的目标都把它可识别化，用VA 的形式，在公司的部门文化墙上公开起来。每个员工有什么梦想，有什么目标，在年初的时候制定出来，写在文化墙上，把它公开透明起来，这本身也是一种目标激励。
通过多层结构的收入设计方式使员工更有动力，所以在收入结构设计上可以模仿一下游戏的设计逻辑 打怪升级的方式获取自己想要得到的东西，最后总结一下:
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计得不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
