考虑问题要全面,系统,详细,特别是作为一个管理者,一定要站在一个高度上,考虑全局。
那么思维导图是一个很好的工具。制作一个思维导图将它存放在自己的脑子里:重要事情有哪些一一列举出来,负责人是谁?事情都做到哪一步了?接下来该怎么做?要做到心中有数,胸有成竹。另外要知道对于你来说最重要的是什么?比如说对于网络营销部,最重要的事是什么?是做出团队,团队做出业绩!
预见未来最好的方式就是创造未来。一定要提前考虑,设计好了,该如何做?才能达成目标。
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