今天是公司年终总结会议的第二天,昨天晚上差不多到八点才结束,今天从上午十点左右一直开到晚上七点半,个人总结算是全部讲完,明天还有老板的公司总结。
一个只有十几人的小企业,每年都会花几天的时间做年终总结,可想而知,我们聊得多深。
虽然很讨厌开会,但是在年终的时候确实能够暴露出很多问题,原本我们公司的绩效机制就是老板模拟市场运转设置的。
但是,作为员工的我们除了怨声载道之外,似乎很难懂得老板在设计这套绩效时严谨和设计的妙处。
而作为一个“旁观的局外人”,我更难理解他背后的深意,毕竟我并没有参与到业务中,不过长期在这种环境下,耳濡目染地渐渐对我们公司的业务有了一个更直观且具象的感受。
在整场员工的个人总结里面,有些人会希望获得资源倾斜,有些人会好大喜功,有些人直面问题,把眼光放在公司业绩整体的状况,通过数据分析研究赤裸裸地展现。
这里面有两类人,一部分是为团队着想,希望所有人能够目标一致,共同努力。一部分人从自身角度出发,但是却自我感觉良好,甚至希望资源倾斜。而这些人也分了老员工和新员工。
我作为一名老员工,日常仅仅作为公司后勤部门的支撑,几乎从不参与到业务中,而去年内部因为人事变动,绩效问题,管理问题,产生了很多内部矛盾和冲突。
一切的一切,或许作为旁观者的我反而看得更为清晰。公司就好比一个小型社会,只要有利息冲突,必然会激化矛盾,这里面参杂了很多人性的考验,而绩效往往就是检验人性的炼金石。是良性竞争还是恶性竞争,这里存在博弈的概念,而老板的初衷是希望在一种良性的竞争下,项目能够运转起来然后触达成交。
去年的经济很差,市场的变动日新月异。而我们的生意就是要敏锐地察觉市场的变化去捕捉机会才有可能成交。
我们玩的一直是概率游戏,但是却不懂顺势而为,在我看来要成功依旧是运气占了上风,不是说我们的努力没有意义,但是要成必然存在着极大的运气成分。
我们一直在走一条正确但艰难的路,希望我们可以顺利度过难关吧!