当我读完一本书，当然是想有什么收获，然而合上书本再次回顾，却觉脑袋空空。没收获吗？应该有吧，毕竟读时有太多印象深刻的点，但为什么说不出一二呢？
深究原因：1.今天太困，太累，读书状态自然也不好。2.只读，并未摘录打卡或者写综述之类。
所以打算以此为突破口，再读一遍，训练自己。
《麦肯锡方法》
首先分享作者自序中本书内容概要：
推荐序内容摘要：
高效专业人士要掌握的三条项目管理法则
1.MECE原则，即不重不漏。
专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂的商业问题。在寻找解题思路和方案时，对客户面临的问题进行分析，形成自己的观点，并保证思路完整性的同时，避免混淆和重叠。
其核心思路是在分析问题时，通过逐步分解的方法，把问题的要素全部定义清楚，同时保证这些要素之间没有交叉，并借此理顺思路，有效把握问题的核心，去寻找解决问题的方法。
MECE原则要求把大量的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题，列出问题清单。
2.二八法则
原因和结果、投入和产出、努力和回报之间原本就存在着无法解释的不平衡关系。
少数投入和努力能造成主要的、重大的影响，将之定义为“关键驱动因素”。
掌握这一条，能帮助管理者更从容地把握时间，集中精力处理重要事务，做出战略性思考，即要事优先。
3.电梯法则
是指在较短时间内把复杂的问题说清楚。
电梯法则强调凡事要直入主题、直奔结果，快速而清晰地给出重点信息，为自己和对方节约时间。
可着重谈3个最重要、对推进下一步工作影响最大的问题，甚至只谈一个问题。
有效的商业信息有3个特征：简洁、全面、系统。简洁，即把所有信息缩减到受众需要知道的3～5个点；全面，即包括受众需要知道的所有要点，不要留有悬念；系统，即把信息按受众容易理解的结构组织起来。
