作者进一步阐述了双赢思维的五个核心要素，并将其作为有效人际领导的基础。
首先，作者提出双赢品德是根本，强调诚信、成熟和知足三项基本特征。只有当个人的内在价值观足够清晰，能够自觉信守承诺，勇于表达自我又善于体察他人时，才有可能实现真正的双赢。
其次，作者指出知足的心态可以帮助人们打破资源有限的观念，减少与他人的无谓比较，进而相信每个人都能在合作中获得成长和利益。双赢关系建立在彼此信任的基础上，信任的积累来自情感账户的持续投入和对双赢原则的共同认同。只有当双方都能够坦诚沟通、相互理解，合作关系才会变得稳固并具备解决问题的积极氛围。
在具体实践中，作者用双赢协议来规范合作过程，明确目标、方法、资源、考核与奖惩等五项内容，既激发主动性和责任感，也避免传统赢/输模式下的消极行为。
最后，作者强调，双赢思维只有在健康的组织体系中才能真正落地，为团队、企业和家庭创造良好合作氛围。通过优化体制和奖惩机制，双赢思维才能转化为实际成果，形成可持续的正向循环。
