授权的好处有很多;管理者可以从琐碎的事务中解脱出来，可以激发员工的工作热须要学会向员工授权。和干劲;可以增长员工的能力和才干;可以发挥员工的专长，弥补管理者自身才能的不其实，人们都知道授权的好处，但是有的授权起到了好效果，有的授权却导致了混乱，是为什么呢?一个关键的问题在于授权者的态度。
正确的授权应该包括以下四个方面的内容:
1.要看重员工的长处
任何人都有长处和短处，如果管理者能够着眼于员工的长处，那么他就可以对员工施心大胆地予以任用。如果只看到员工的短处，那么他就有可能由于担心员工的工作而加倍操心。这样员工的工作积极性必然会降低。作为领导者，不妨在授权的时候让员工真切感受到对他的信任感。
2.不仅交工作，还要授权力
领导者将工作目标确定以后，需要交付员工去执行，此时必须将相应的权力授员工-般来说，将工作委托给员工去干，这一点是不难办到的，因为这等于减少自己的麻烦将权力授给员工，就不那么简单，因为这意味着自己手中权力的削弱。身为企业的领导者应该把权力愉快地授给承担相应工作的员工。当然，所授的权力也不是没有边际的。
3.不要交代琐碎的事情
作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是“婆婆嘴”。既然已经授权给下属去做，就不应该为下属指东指西，使下属无所适从。否则，下属的自主性不易发挥，责任感也随减弱。
4.要给予适当的指导
身为领导者，千万不要以为授权之后就万事大吉了。尽管将权力授予员工，但责任仍在自己。作为一个领导者，将权力授出之后，还应该对员工进行必要的监督和指导。若是员工走偏了方向，就应该帮助修正;若是员工遇到了难以克服的困难，就应该给予指导和帮助。不事事包揽，不一竿子到底，不越级，不错位，不揽权，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会轻松而游刃有余。
