好的追过程能拿到结果，可以复制，可以放大。
与其说组织要的是结果，更不如说组织要的是可以拿到好结果的过程复制。
复制到别人身上，就是组织能力的放大。
对于管理者和下属来说，好的追过程包括：
1）抓住业务流程
流程就是轨道。
业务流程就是完成业务的轨道。
好的业务流程保证大家的努力在正确的轨道上，且有中间关键节点的OKR与KPI。
2）抓关键业务指标
关键业务指标一般指的是目标确定后，在梳理业务流程的基础上确定的指标。
业务关键指标以定量为主，以定性为辅。
3）抓深抓透
在工坊的语境里面指的是从问题表象开始抓，抓到管理者的团队管理，抓到管理者本人，本人的态度，能力，价值观。
4）简单事情重复做
每个团队业绩的进步，每个管理者管理水平的进步，本质上都是把重复的事情、简单的事情，重复地做，每做一次，要求比上一次更好、精进。
5）今天最好的表现是明天最低的要求
五个维度理解。
定目标的过程，从初次接受目标，到拆解目标，到形成方法策略支撑，到修正反馈目标，一次比一次精进，一次比一次能激发团队的战斗力。
追业务的流程，既要严谨又要灵活，不能偷懒，走在正确的道路上，苛求过程；
追业务的KPI，有取舍，不能眉毛胡子一把抓，抓主要矛盾，学会80%的时间去处理20%最重要的事。
拿结果背后人的表现，从状态到习惯到流程到技能提升到工具使用，每天精进。
两个必须的基本工具，TDL与Review每天坚持、精进，管理者的成长过程符合一万小时天才理论。
有了以上五个过程，释怀结果。
6）良好的工作习惯
领导好自己。自律、敬业，以身作则，做最好的自己。
领导好别人。内部解决会不会、愿不愿的问题，外部解决协同支持的问题。
处置好人事。判断问题“法理情”，处置问题“情理法”，从表象到团队到管理者自己，不断逼近从本质上解决问题的能力。
7）纪律严明，有奖有罚
在工坊的语境中，销售要有狼性精神，战斗精神，胜利精神，在利益机制的驱动下，“要成功，先发疯”，需要向前冲冲冲，但要有法律意识，要有公司规定的红线和高压线意识。[/cp]
