第52周：工人与工作：理论和现实学习分享
互联网时代，社会变化实在是太快了，而且我们的见识也是有限的，专业咨询公司做的战略也很快将失效，企业必须自己学会组织战略研讨会，然后才能适应这个快速变化的时代。己所不欲勿施于人，尊重每一个员工，避免将员工工具化，再努力发挥员工的天赋、善意。
工作规划必须设法让人的长处、进取心、责任感和能力，对组织的绩效和优势有所贡献。必须思考在什么情况下，人的独特优势和特长能够得到发挥？我们应该怎么做？为了提升工作的生产率，企业必须对员工有什么要求？员工又必须对企业有什么要求？
第一、员工必须积极主动，以企业目标为努力方向；这是因为员工不是机器，更不是交易的商品，员工最大的资源是想象、判断、整合资源的能力，员工不是听话照做就好了，员工需要创新性的解决问题：为了企业的目标，发挥想象力，创造性的去达成；
第二、员工不能只是简单的、被动的接受安排工作，而应该主动的承担起责任；那是因为工作的节奏和方法会因环境的变化而变化，承担起责任，不断改进工作方法，这一点与上一点很相近，对员工提出了很高的要求，这是非常正确的，也许一开始员工不适应，但只有这样，生产率才会提升；
第三、员工必须愿意根据任务接受改变；创新是企业的基本功能，员工必须愿意改变工作习惯和方法，这样企业才能不断创新。之所以提出这个要求，那是因为企业需要改变才会有未来，而员工有按过去经验持续做事的倾向。因此，企业要求员工持续学习，保持开放，也是必然的要求，因为员工如果长期不学习，就会封闭、自满，就无法接受新的方法、创新，甚至会抵制改变。
管理的任务就是让人提高生产率，同时发展人的能力、培养人的品格、提高人的境界，在管理实践中要关注人的发展，这不是口号，有五个方面的实践需要我们认真的体会：
1.关注人的优势和机会；
2.关注人的绩效和贡献；
3.关注人的成长和学习；
4.倡导自我管理；
5.关注正直和品德修养；
我们在用人、安排人的工作的时候，要能洞察到人背后的这个“东西”。我最近常分享“德薄而位尊，知少而谋大，力小而任重，凶。”其实就是不断提醒自己，一方面要注意修炼，不断提升自己，另一方面，要理解别人的因果业力。
每个人在这个社会都需要有一种存在感，这种存在感过去是通过社会关系来获得。另外一种更高的存在感是通过读书、修炼，获得精神上的愉悦、修养上的提升，从而从精神维度找到存在感。而到了现在，工作可以证明自己的价值，实现自己的梦想，顾客需要我，同事需要我，这种被需要的感觉让自己有一种存在于社会的感觉。
工作与生活这两者之间的差别应该是“有没有贡献”，如果一项活动，我们做得非常投入，也很快乐，但对别人没有任何意义和贡献，那么这不是工作，而是自己的生活；如果一个事情我们做得很开心，同时对别人很有意义，那么这就是有价值的工作。
