每周主管会，是我力主推动的基础管理项。
每月全员会议，也是我力主推动的基础管理项。
另有生日会，兼顾客户体验感与员工归属感的特别项目。
2024年5月8日，月度例会如期召开。不同以往得是，本月例会我已无需参与管理，月会这件事得向上管理，可以完美收官。
有表彰，大家都很开心。对优秀的过程与结果，给予肯定，是必要的。更加可喜的是，现场我和我的小伙伴儿们全员均有表彰项。遍地优秀，这是非常好的局面。
有月度工作方向提示，大伙儿工作聚焦有效。
你属于什么类型的人？
第一类:你很清楚你要做什么，且你做的是对的；
第二季:你很清楚你要做什么，但你做的是错的；
第三类:你不清楚你要做什么，公司让做什么就做什么；
第四类:你不清楚你要做什么，你也并不想做什么。
这是本次会议给我印象最深的环节！我们是否对每天在做的事有清楚的认知，我们对内心的自己有没有交代。
很多名人，把没有目标的生活比作脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里。人的生命，至绽放一个生命周期的精彩，每一个灵魂都有着自身得特色。
看得出，一些伙伴儿受到了触动，开始思考某些目标、路径，开始期待某些美好、成就和荣耀！
风险，就是小偷；偷走生命，一片哀伤；偷走健康，一片狼藉；偷走美好，无限悔恨！
保单，就像菩萨；令人期待倍感安稳，当内心安宁，万事从容！
保险是终身托付，并不神秘、但却神圣，从业者需怀揣敬畏、专业致胜、服务至上！
