1、年度计划制定好,一定要细化到每个月,1月份要认真执行,一定要开门红。
在萧条中飞跃中的大智慧。
2、春节的因素根据营业天数调整。或者把2个月合起来。
3、月度计划怎样执行,要细化到每周每天吗?细化目标,在数字上实现的最基本的要求。没有理由,必须坚持每天复盘。
每天汇报战报,
4、如何做检视,每个店当天检视,公司要每周检视预订营业额,(周五开会的时候可以加上这一周目标达成情况。)月度要检视利润。
5、月度经营检视会,对完成目标有没有坚强的意志,你是怎么做的?是否付出不亚于任何的努力?有没有考虑创新,有没有真正的关心员工,(经营12条在心里,在潜意识里),渗透哲学的好机会,提高店长认知,检视哲学,思维方式。
6、先开始练,自己的先走认识知道,在不断的向身边的人学习。
7、月度核算的表格。
目标确定后要有对应的执行方案
8、人才的培养,东西方结合,以道驭术。
9、如何开好月度经营会。
20---30%回顾上月的达成情况
70---80%要放在下个月如何达成,具体的行动方案。
10%经营者从哲学,经营方式上经营点评。
会议流程,
有奖励:比如达成率,进步奖,挑战高目标。
月度预订有没有做。