会议日程安排：
1. 介绍
介绍团队成员的名字、角色、工作地点等， 以及对Sprint提供帮助的外部成员
宣读敏捷原则与会议纪律
2. 工作认可 -- 取得的成果，感谢
3. Objective
上个迭代有哪些让你印象深刻的事情发生？你看到了什么？一些例子比如：
团队很和谐，研发节奏很好
kanban便利贴对工作帮助很大
产品还有很大的优化空间
项目每到上线发布的时间，很紧急
4. Reflective
哪些场景让你兴奋？哪些地方让你觉得很顺利和舒适？哪些地方让你觉得不顺利？
团队配合默契，相互信任
团队成员相互帮助，攻克技术难题
kanban让任务透明，对成员可见
bug太多
客户频繁修改需求
每日站会时间太长
5. Interpretive
为什么会不顺利？这些数据使你意识到了什么？我们如何才能做得更好？比如
软件展示时间过晚，导致客户到后期才发现问题
没有代码审查
6. Decisional
什么是下个迭代我们可以做得更好的？一些例子
开始做：
把软件早一点展示给客户
早一点与客户确定验收测试
做代码审查
准时参加每日站会
在当前需求没有完成之前不要开始做新需求
停止做：
在还没有跑通过所有测试之前就提交代码
每日站会的时间超过15分钟
在我们觉得当前sprint进度落后的时候跳过product backlog refinement会议
这次的会议尝试着用ORID方法进行引导回顾，从Objective入手回顾上个迭代有哪些印象深刻的事情，然后Reflective总结哪些做得好，哪些还会做的更好，再通过Interpretive教练式提问，让成员自己发现问题，找到解决方案，最后Decisional产生具体的行动项。
