阅读“管理著作”，尤其是“西方管理学著作”有一个不大引人注意的“心理”——“急功近利”，或说是“立竿见影”，还可以更通俗地说是“急于抓住救命稻草”。其实，他人的任何“说法”“做法”，都只能是“间接地”有用、有价值于自己，即便“吃药治病”也有一个“先吃药后见疗效”的过程。
另外，以美国为代表的“西方管理思维”也与我们有差异，更不用说“管理的实践背景”——宗教信仰、受教育程度、法制精神、人际关系、家庭教养等诸方面了。最主要的是“管理表达方式”更有其特殊处——与中文著作有显然不同之处。由此，“急于求成”“急功近利”地阅读“西方管理著作”，往往是“一触即败”“半途而废”者多也，尤其在“大多数”这个层面上。所以，在“非常熟悉最好的管理思想”上，必须下一番深入细致地反复琢磨功夫不可！这种“琢磨的功夫”，其实是直接关系一个“管理自我”的——让自己安心、静心、耐心、专心、潜心。非此，何以是“真心”琢磨？真正把一件事情水平地做好，没有这“六心”怕是不行的。
“最好的管理思想”都是呕心沥血的结晶，“非常熟悉”之，不付出一番自己的呕心沥血，不符合“作用力与反作用力”的力学原理吧？阅读，也是要讲究生产力的，更何况其本身即一种生产力作为。
在德鲁克先生《管理自我》的“新任医院管理者”案例中，“新管理者决定他的贡献应该是在两年内使其（医院）在一个重要领域变得卓越”，这其中的“贡献”在管理上是怎样的义涵？仔细琢磨而透视，该是一种“战略”（目标）；由是，“一个重要领域变得卓越”便是达成战略的“关键结果”。再细细琢磨，则是一种“以终为始”的管理思维，“产出导向的管理作为”。由这些要素，不是构成了一种“最好的管理思想”？进而，“非常熟悉最好的管理思想”，其理解方法不就是“结构分析”“结构要素”地加以把握？
再者，“一项计划通常不超过18个月”。德鲁克先生为什么使用“18个月”而不是“一年半”？仔细想想，认真琢磨，其旨趣在于：确保实现计划（目标），每个月都要有“关键结果”。用我们的话来讲则是，唯有月月做成一件要事，才能真正成就大事。由此，则深切地启示每一位管理者，尤其高层管理人士：战略规划的未来，是要靠短期目标和关键结果的呈现来保证的，与其在“战略规划”上耗心费力，不如把“OKR（目标与关键结果）工作法”变为公司工作的日常工作方法。——日常工作以“OKR工作法”而达成“竭尽心力”，还有实现不了的战略规划吗？
“非常熟悉最好的管理思想”，旨在将其变成“最好的管理实战”。这就是“悉心琢磨”应有的指向与结果。
