关联问题的责任人
有时候是我们自己的思想太过于单纯，你让一个小朋友把自己关联的人，他会把电视的动漫出现所有的名字和自己生活周围的人的名字都说得出来，小孩是很单纯的，可透过现象看本质，我们也会发现其实我们生活里的关联人也有很多，远比小孩的复杂，所以我们应该怎么面对工作遇到的问题，家庭遇到的问题，还有自己生活遇到的问题，其实他们都有很多关联人物，需要我们自己去理清楚关键的人物在哪里，就像夫妻之间的问题，其实不管怎么不和谐到头来都是你们俩公婆的问题，并不是婆婆啊，公公啊，还有小孩的问题，你的工作质量不好，你更主要的是看自己跟客户上司跟下属的问题，而不是回到家里埋怨自己家庭不和谐，造成了这么多问题，很多时候我们把怨气发泄在别人的身上，是一种逃避第一责任人的的鬼故事，因为问题有很多我们才需要你去理清楚第一责任人和关系人的重点问题。
比如小孩的教育问题，有时候你要想到你夫妻之间的矛盾，牵连到小孩的问题，你们是怎么处理的呢？你不能一味地去责怪另外一个第三方人出现的问题，小孩更没有自己的权利去规划自己的问题，所以我们要找到事情的本质人物，从而让问题更清晰地对待和解决，像关键对话一样，你要实现什么？并不是说你们吵吵闹闹就可以把问题解决了，而是想出一个办法。你把责任的事面对负责任的人的问题给搞清楚了，是谁负责的才能把问题解决。
我们面对问题的时候就像自己手上看到了一堆的珍珠散落在地上，但必须拿着一根能串起来的金线，一个一个的问题连接解决到线头问题，对于能解决问题的人，这条线就像一个完美的圆圈，对于不能解决问题的人，就像地上再多的美丽金贵珍珠也无法串联成一团，一条线，无法实现他们的价值。
有时候我们只定量分析某些问题应该需要按什么步骤去解决，却损害了关系，就像没有去定性分析一件事一样，和埋头苦干是没有多大的区别的，你把事情解决得再完美，把各种问题之间的人与人，人与事的关系弄差了，反而得不偿失，当你因为某些员工没有把问题给解决好，影响项目进程的时候，你是开骂舒服了，可是问题却不会因为你有权有势而让员工去把问题给解决了，你看到小孩吃饭总是掉在桌子上，你用筷子抬手就打，却让孩子越来越害怕吃饭，你是把饭掉桌子上的问题解决了，却也让小孩越来越讨厌和你一起吃饭，他们也会拖拖拉拉的上饭桌。
解决各种各样的问题时，得识别危险的关系，这样才避免头重脚轻，人不是为了解决问题而解决的，是要先确定自己不是带着情绪去识别出问题的方式方法，更要把精力集中在重要的问题上，而不是总是去解决紧急的事，你如果很强，就会下雨前带上伞，出门开车时扣上安全带，去应对各种各样的突发事件即可，不打未准备之战争，更要把主要责任人分析出来，关联起来解决问题，看全局，看关系网，千万不要头痛医头，脚痛医脚的毛病。
