关于《极简主义》作者弗格斯 • 奥康奈尔
项目管理领域的国际学术权威之一；
他的八种时间管理类著作畅销不衰，已经被翻译成13种语言；
他成立了ETP公司——这家公司现在已成为世界上出色的项目管理企业之一；
他的项目管理方法被应用在2003年的世界特殊奥林匹克运动会上；
一、收获的三点：
001 连续原则
连续原则源于书中第三个理念：任何事情都有连续性；
连续原则定义是让我们基于事件的连续性，从全面、可持续、可发展的角度看待问题；
书中提到艾琳 • 夏皮罗在她的著作《七大克星：新时代经营管理的克星及对策》 当中提到，很多企业遇到麻烦的第一克星就是：制定了宏大的目标，却对怎样实现这些目标缺乏关注；
于个体来说，这就是自己以前的缩影，目标很大，行动很小，基本无目标分解，没有把目标分解为一点一滴的行动；
那书中给我们提供了三个方法：
第一，一开始就做好计划；
这就是我们常说的制定目标；
第二，把计划做的详细周到；
这里就涉及到把大目标分解为小目标，关键是分解力；
第三，记录已经发生的事情；
比如我们可以将目标的完成情况可视化，让目标看得见摸得着；而且记录过程中不断复盘，不断更新，不断调整；
针对已经发生的事情，我们也需要明确的结果；
也就是书中提到的第六个原则：我们需要明确界定事物的结果；
明确界定意味着：事情要么完成了，要么没有完成；
002 风险原则
风险原则源于书中第五个理念：事情的结果往往和预期不一样；
书中写到《软件度量》作者汤姆 • 吉尔伯说，总有意想不到的状况在等着我们，如果你不去主动应对项目中存在的风险，风险就会袭击你；
这其中背后说明了，你要主动找风险，而不是被动等着风险来找你；
书中给我们提供了两个方法：
第一，建立应急方案：
而且可以通过风险来觉察风险，但是需要我们在每个项目的计划中给予足够的重视；
第二，进行风险管理：
首先需要明确的风险是什么，而且我们需要从正面、诚实对待可能发的风险；
004 换位原则
换位原则来源于本书第七个理念：学会从他人角度看待问题；
从而不断调整更新自己的行为，以增加成功的概率；
那我们如何使用换位原则呢？
第一，试着穿上别人的鞋子；
这就是书中提到的编辑瑞秋 • 思道克提出的：绝对不要假装你什么都懂，要心胸开阔地去学习别人；
第二，尽可能满足利益相关者的获利条件；
这也与书中前面提到的：让利益相关者永远开心是成功的关键观念一致；
二、那我们可以做哪些应用呢？
在本书附送的49天成为极简主义行动指南给我们提供的一些参考应用：
001 工作极简：
合理安排工作；
及时处理邮件，不要堆积；
002 信息极简：
只关注与己有关的信息；
定期远离手机与互联网等；
003 沟通极简：
与人沟通，直接了当，清楚明白；
004 物质极简：
丢弃用不到的物品；
005 精神极简：
不要追求太多，只保留一种，做到极致；
006 生活极简：
早睡早起；
多喝白开水；
三、总结：
其实回顾起来这本书，主要给我们传递了：最简单的方法往往最有效；
我们需要给人生多做减法，而不是只做加法；
高效的人，是懂得在做加法的同时，给自己做减法的那群人；
我想人人都可以是极简主义者，人人都可以通过极简主义获得生命效率的提升。
END。
我是罗一点，感谢您的耐心。
每天进步一点点，坚持带来大改变。
据说看完的人都点赞关注了。
