几年前，公司招聘了两名00后员工，但一年后，敬业的小赵被开除，平庸的小徐被推荐提拔。我去找总经理，希望能客观地评价一下员工的表现，没想到他的一句话让我目瞪口呆。
小赵和小徐都是 "985 "大学毕业生，学历和能力都差不多。他们也被分配到公司的技术部门工作。他们的月薪是10000元
我是公司的人事副经理，据我所知，小赵的工作态度特别勤奋，任何事情都尽最大努力来做，平时跟大家相处的也非常愉快，多次受到部门经理的表扬。
至于小徐，部门经理向我聊到他时，每次都露出不满意的态度
有时我路过技术部时，能清楚地听到部门经理在训斥小徐，让他向小赵学习。
但不到半年时间，部门经理对两个人的态度却截然相反。
有一次，丛秘书给小赵发了一个电子文档，让他帮忙做文件，说是有急事，小赵当时也很忙，就说自己没空，你去找别人吧
丛秘书很不高兴，跑到技术部对小赵说。这是你的工作，你赶紧去做，耽误了老板的演示，你要负责。
你们办公室的人连文件都不知道该怎么做吗？你怎么能这样说呢？以前是我帮你，现在这些就变成我的工作了？小赵生气地回答道
看到两个人要掐架，小徐走到丛秘书面前说，你俩别吵了，这事我来吧，你在旁边看着，边看边学，慢慢就会了。
于是，小徐和丛秘书用了几个小时的时间，做完了这个文件，部门经理看到后，马上表扬了小徐。不错，现在年轻人都会做这么复杂的文件了，有进步！
很快，小赵现在不知道天高地厚了，越来越目中无人了，等负面评价在公司里传开了。小赵听到这些，感到很失落，干脆拒绝了所有同事的求助，只做自己的事了
很快，员工的年度绩效考核开始了。根据日常表现以及领导和群众的评议权重，小赵的年度考核成绩在单位里是倒数第一。除了考核分数低之外，因为任务多，自己掌握不过来，犯了很多错，被扣了不少分。但小徐少干、不错，一直没有扣分项，考核分数也比较高
按照公司规定，小赵可能会被淘汰，而小徐可以推荐晋升
我给部门经理打电话，问他这是怎么回事？小赵不是一直表现得很好吗？部门经理说："大家都给他打低分，我也没办法。
部门经理还说，小赵现在开始不听话了，安排他做事不认真，有时还顶嘴。
我问部门经理：小赵就是个普通的技术员，你总让他做文职工作干什么？还有，小徐每天都懒懒散散的，他又好在哪了。
部门经理一愣，点了点头，说。也是，不过，我也不知道为什么，大家都不太喜欢小赵。
我摇了摇头，拿着考核表来到主任办公室，说群众的评价不客观，建议对小赵和小徐的绩效考核分数进行调整
主任皱着眉头问我：这个考核，在程序上有问题吗？
没有。我摇摇头说
主任把桌子一拍，说：那你说怎么办？规则是制定的，规则是执行的。怎么，民意在你眼里就这么不值钱？
我不知道主任为什么这么生气，我突然不知道该说什么好。但我还是提醒主任，规则是死的，人是活的，如果你坚持使用这种不正常的考核结果，会让员工心里发凉的
主任沉默了一会儿，然后告诉我，如果我真的喜欢小赵，想帮助他成长，应该告诉他以下两件事。
其一，职场上有一种现象叫做 "贝勃效应"，通常表现为。如果你在工作中开始努力工作，然后慢慢放松，周围的人就会认为你有目的性，人品差；而如果你开始出现好逸恶劳，慢慢地越来越好，人们就会认为你有进取心，充满耐力。因此，凡事最好有计划地进行 "放轻松"，不要那么辛苦地工作
其次，在工作场所，要多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事。同事要帮你做额外的工作，能拒绝的尽量拒绝。如果你答应了一次，以后就是你的事了。不要自找麻烦
你以前不是想申请这个职位吗？主任对我笑了笑。怎么了？都忙得没时间钻研啦？但小徐有时间钻研，他马上就可以通过考试当你们的领导。
听了主任的话，我马上做了一个决定，那就是尽快辞职因为这样的企业是没有希望的
大家说，我的决定对吗？
