一个领导者出类拔萃，最重要的因素不是智商，也不是专业技能，而是通过高情商来认识自我的情绪，并在观察和认识自我情绪的基础上进行思考。本书通过引入最新的研究成果，逐层剖析，证明一个人的领导能力完全可以通过自我练习来进行提升，而练习和提升的最关键因素就是情商。
书中主要从领导者情商的重要性出发，介绍了影响领导力情商的四种因素，分别是自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理。同时通过自主学习理论的五个步骤帮助管理者建立高效领导力。最后提出通过将理想具体化和可视化来打造高情商团队，最终将领导者的理想目标转化为行动。
1、领导力情商对员工情绪影响至关重要
以前人们把情绪作为非常私人的感情，很少纳入管理的研究范围，作者将情商引入到管理研究领域，并且发现领导者如果拥有高情商的话，一个团队就容易形成向心力，从而提高工作效率。
影响情商因素包括了四个方面，分别是自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理。
自我意识，是自我反省的能力，是构建领导力情商的基础。自我管理，是领导者控制自己的情感好恶的能力。社会意识，是站在对方角度考察问题的同理心。社会意识则是处理自身情感的能力，是自我意识、自我管理和社会意识三个能力综合的使用。
此外，领导者还要掌握六种领导风格，包括亲和式、辅导式、民主式和愿景式以及命令式和标杆式等领导风格。
2、建立领导力情商的方法
提升领导力情商的关键在于自主学习，能够意识到自己理想与现实之间的差距。缩短理想与现实之间的差距要通过五个步骤实现。
第一个步骤是要想清楚自己想成为一个怎样的领导者，寻找到理想自我。
第二个步骤是找到真实自我，了解自己是一个什么样的人，然后找出自己的优势和不足。
第三个步骤是制订学习议程，也就是如何建立个人优势，同时改正不足。
第四个步骤是找到适用于团队的习惯、思想和感情交流，然后努力加以实践，直至可以灵活掌控学到的新方法。
第五个步骤是让自己的同事和下属作为自己训练高情商监督者，让他们不断的对自己进行督促。
3、打造高情商团队，将领导者的理想目标转化为行动
建立团队领导情商首先要了解组织里每一个员工的性格，然后用以退为进的方式，让员工畅所欲言；其次，要在情感共鸣的基础上构建组织目标，最重要的是将目标可视化和具体化；最后还要用以身作则、展示目标的方式促进行动。
总而言之，本书通过将情商引入到管理中来，总结出影响领导者情商的四种因素，自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，并且提炼出亲和式、辅导式、民主式、愿景式、标杆式和命令式六种风格的适用范围。同时通过引入自主学习理论的五个步骤，帮助建立领导力。最后将理想具体化和可视化来构建团队共同理想目标。领导者要不断给自己员工展示目标，采取必要的组织措施，重塑体制，最终打造高情商团队。
