今天学习到“什么是领导”的最后一个章节，主要内容是讨论如何“向上管理”。这一内容在我之前的工作中其实经常遇到，只是之前没有进行相关的学习，并没有认识到做好对上级的管理也是自己分内之事。
前面有一个章节我吐槽了“应该顺应领导风格”的理论，认为领导风格也是有恰达和不恰达的，如果是负面的糟糕的领导风格，还是要勇敢的去调整和纠正的，当然前提是在确保完成任务目标为前提的基础上。而向上管理中提及的，想办法去让领导的长处得到发挥就容易理解得多！除此之外还有三个要点值得学习：
1、利用上司的资源和时间
在之前的学习笔记和工作反思中，我已经多次提及这个点。我曾经会等着领导分配工作，如果觉得工作时限内完成难度很低，就会放慢节奏细致的去完成。如果觉得工作难度较大，时间急迫自然就会加快工作节奏。这就养成了等工作的习惯，总是要等着领导安排新工作。之后随着工作内容的熟悉，我开始要工作，希望能够常识更多的工作内容。这个时候我已经开始去向领导索要工作任务，当然也是他掌握的资源。
但是，我一直还比较腼腆，一开始羞于和领导要时间。总是喜欢领导任务之后就按照领导的安排自己先做一遍，然后提交了再和领导进行进一步的沟通交流。但是我发现，这样是不行的。整个任务都完成了之后，很多理解和沟通上的小偏差就会成为大问题，并且领导的想法是会不断改变的，即使你做的和他起初要求的一样，甚至更好，也可能无法满足此刻领导的想法。因此，必须多去争取领导的时间，多沟通，不断的了解领导的需求和变化，加快拿到最终结果的速度。
2、保持正式的沟通
刚刚说到了一定要多和领导沟通，这里马上就提及了应该以什么样的方式进行沟通。就举个例子吧，一般和领导沟通会分为面谈和非面谈。面谈自己就是一对一沟通或者是会议沟通，而非面谈则是通过线上软件来完成的。
一开始我没有记录会议纪要的习惯，喜欢自己记住重点就好了。但是，你自己记住了不代表其他人也记住了，不代表领导也记清楚了，所以如果你组织的会议没有明确的会议纪要，后期任何人因为记忆不清产生的误差都是要负责的。所以会议纪要已经成为了我的习惯。哪怕是一对一的非会议类的沟通，我们也最好做一个纪要，并且和领导确认再进行执行。说实话，领导公务繁忙，如果说错了或者记错了，最终出现问题作为执行人没有纪要你是有口说不清的。
再说非面谈，也一定要保持正式的沟通形式。比如平时沟通大多会用微信一类的社交软件，应用方便。但是，工作中还是要使用专业的工作软件。平时我们会用钉钉来发送工作文件方便管理，再分发工作任务和于领导沟通的时候也一定要在钉钉上完成。有的领导习惯用微信，没关系你可以把一样的重要内容在钉钉和微信两个软件都发一遍，既高效又专业。不要怕麻烦，遇到问题了就晚了。
3、发挥上司的长处
这一点我深有体会，首先你要知道每个上司都是由不同的优缺点的，上司不代表什么都比你强。当然，作为领导者你有很多地方也是不如下属的。这时，就应该掌握技巧，如何帮助领导发挥长处，规避短处。
我曾经有一位副总级领导，是创始人之一。他最擅长的是专业教研，不擅长的是面对一线客户，也就是销售不行。他曾经很苦恼，自己设计的课程为什么客户都不喜欢听。尴尬的是，我在不知情的情况下，用同样的课题研发了一节课，成为了当年的爆款，也带动了整个部门的业绩提升。当我发现了这个情况，我就马上为领导最好了定位。领导是一个极其专业的教研人才，可以将体系化的，专业化的内容教授给我们，因为我们都非常喜欢领导的课。但是，这些内容之间输出给客户难度过大，这就需要我们这些中间人员进行思考和设计，让专业的课程变得更加的通俗易懂，更接地气，更具有趣味性。这样以后，领导就再也没有苦恼于为什么自己研发的课程客户不买单了，因为他的课程太专业了，需要我们来转化以下。我想我帮助领导找到了发挥长处的契机，也是对我自己的未来发展帮了大忙。就在那一年，我快速的成为了区域经理，带领团队获得销售冠军，并且被评委优秀管理者。
4、欣赏与信任
这一点看上去似乎有奉承的意味，但是实际上不是这样的，作为员工你真的真的必须要懂得欣赏和信任你的领导。我现在已经好太多了，之前也和很多年轻人一样，初入职场有些胆怯，但是又对自己的能力有些莫名的自信，认为能力和学习是最重要的。有的时候还会看不上很多学历不高、能力较差的领导，认为他们只是混的时间长才在那个位置上的。其实，每个人都是由自己的长处的，换位思考领导的能力和学历都不如你，真的只是比你多干了几年就可以成为你的领导吗？他们一定具备更多的优点，可以获得更多的信任，承担更多的责任，才能在更高的位置上。
我见到了太多，自命不凡的年轻人，似乎眼里没有看得上的领导，而很多年过去了依然是最基层的员工，而且业绩平平。所以懂得去欣赏和信任你的领导，才能发现成长的秘密。不仅是对领导，对身边的每一位同事都应该是这样的，去发现他们身上的亮点，去学习。三人行必有我师，甚至每个人都有很多值得我们去学习的。躬身做人，努力学习，才可以越走越顺畅。
