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【序：让生命绽放，让资源流动】
一件事能成，是因为它本来就该成；
一件事能成，是因为受益者驱动；
一件事能做大，是因为受益者多。
商业闭环的极简模型，最核心的要素：价值、共识、模式。
商业闭环：洞察需求，提供个价值；与客户/市场达成共识，获得成交和关系，因此获得钱与资源；从而发展自己，投资自己的竞争力，让自己更具生存优势。
商业世界里生存的方法：创造价值，取得共识，获得资源，强化竞争力，构建生存的优势。
1、价值。
本书讨论的是大学窄的“商业价值”——能够在市场中变现、用户愿意付费获得的，才叫商业价值。
进入商业世界的第一个训练：摆脱自己的主观感受和主观愿望，站到买方那一侧来审视自己手上的东西。
商业世界里，价值与需求是一体两面的。因此做出有价值的东西，和做出有商业价值的东西，是两回事。
价值源自需求，因为被需求，所以有价值。
2、共识。
在商业世界里，人们用协作与成交来表达共识。
在商业世界里，达成共识的成果有两个形态：一是成交，二是关系。这是所有企业在市场中追求的成果：销售成交，以及拥有合作关系。
共识的反而是分歧。如果扩大，是冲突；再扩大，是战争。
共识来自分歧的超越，共识的成果是成交与关系。
3、模式。
企业不是为了服务客户而生的，企业是通过服务客户从市场中获得资源，从而让自己生存和发展的。
任何一段好的关系，一定是双向成就的。
模式是自己如何生存与发展，每个人、每个企业都是自身模式与环境互动下的产物。
【来自柯言慧语读书随笔】
启示：之前在得到上听梁宁老师的《产品思维》，当时就觉得很好。现在看她的书依然有一种她讲话的声音萦绕耳边。
刚读了序，让我有一个新想法，如果每读完的一本书，用1张PPT或不超过3张PPT是否能简要表达这本书我理解到的核心？我想从这本书开始这个尝试。
