反馈分为两类，一类是正向积极反馈，另一类是纠正调整是反馈，管理者需要避免将后者加上自己都主观意识，变成习惯的错误进行批评！与组员沟通的过程中应该坦率地说出自己内心的想法以及担忧，与组员一起商量解决方法，而不是主观性陈述直接给组员定性，️是非常糟糕的管理方式，要尽量避免，学会群策群力！
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
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