文接上篇，这次我们来尝试探讨公司管理相关的常识。相信很多人都有自己对于公司管理运营和公司治理相关的“常识”：
1、公司一定要对客户创造价值；
2、不赚钱的公司是“耍流氓”；
3、公司是一个“资和”与“人和”的组织，现代有限责任或者有限合伙公司，更看重后者；
4、公司有序运转需要：现金流、信息流、人员流动，如果是实体产业，还会涉及到物流；
5、现金流是一家公司的生命线；
6、公司的决策效率决定了公司的执行能力；
7、公司的创新能力和知识管理能力，决定了公司的内力。
其实以上的“常识”不一而足，这里说一些书中和我的认知中不太一样的。
与办公室政治有关
1、公司作为一个组织，有正式的组织结构；其实还有非正式的组织结构。而后者能够真正解释公司发生的事情，比如：谁会真正把控公司关键的产品品质和生产效率？可能并不是产品/生产负责人，而是某个备受尊敬、有权有势，而且还有些让人害怕的女性受理。因此，公司的很多“潜规则”（比如要不要周末加班，应该开什么样的车，不应该戴什么样的表，是否应该直呼某个领导的名字）就是在这样的情形下形成的。
2、层级过多会导致公司更加严重的办公室政治，可能50%的工作量浪费在各个层级的报告上，尤其是需要PPT作报告，这样会严重压制甚至扼杀员工实际生产效率。
3、领导如果通常给员工作决定的自由，但员工最终却只会按照领导的意愿去做事，那一方面领导表里不一，另一方面公司“成功地”扼杀了员工的主观能动性。
4、“以客户为中心”，相信会是很多公司的重要价值观之一，但如果我们去统计公司所有人实际花费在“客户为中心”上的时间，会发现可能这个时间只占到总工时的1%~2%。那是因为公司有太多的KPI逐层分解下去，真正的关键指标（价值观指向）看不到了，取而代之的是各种数值或者无人关心的数字。
与员工发展有关
1、一个新员工真正如何更快更好地融入公司的工作环境中？是给Ta罗列公司的各项管理制度，展示公司官方的组织架构图，简要介绍各位领导的职业履历？还是应该通过所在部门与协作部门，基于协作事项，主动发起业务培训，通过实际工作强化协作行为和所需知识技能？
2、一个员工选择离开公司的主要原因都有哪些？按照马老板的说法：钱不够，或者受委屈了。我下面试图展开讨论一下：
（1）员工认为公司在变相压榨自己的工作时间，但并没有给出足额的回报。如果公司提供振奋人心的企业愿景，员工受到感召，自发为其努力奋斗并不计回报；但公司一定要在合适的时间通过员工股权/期权激励的方式，肯定员工的奉献行为，这种才会是良性的互动。
（2）员工感受到公司领导在进行工作反馈的时候，表现出强烈的指责和评价，而不是从实际问题解决的事实角度出发进行描述，这种事情经常发生，就会成为员工感受到不被尊重并选择离开的重要理由（除非薪资是同行业水平的两倍，员工会想着拿着多一倍的薪资，可以选择忍受一下）。
正如植物在水土不服的情况下，生长一定会有问题，员工如果没有找到适合生存和发展的公司，没有感受到成长（回报的成长，或者技能/视野的成长），一定会选择离开。
