此书可以说是Scrum实践的指导书了，里边含有大量的案列，与详细的指导，完全可以指导实际生产，以下是一些读书摘抄：
Scrum是经验性过程控制
Scrum是围绕着一个迭代、增量的过程骨架展开
Scrum方法中有3个角色：产品负责人（Product Owner）、团队和ScrumMaster
产品负责人代表项目中每位利益相关者的权益，并为项目产出的软件系统负责
团队的责任是开发软件功能，实现自我管理
ScrumMaster对Scrum过程负责，确保所有项目相关人员遵守Scrum规则
项目成员==草场上的羊
ScrumMaster==牧羊犬
产品负责人的职责是提升项目的投资回报
Scrum使项目事项具有可视性
自管理 、涌现机制、可视性和检查/适应循环的根本原则
不同的项目可能需要不同的管理方法
应以项目成果为导向而非过程为导向
衡量项目成功与否，要看项目成果的商业价值与投资回报，而非仅仅看其有没有超支、延时或按原定计划行事
20/80法则，最大可能满足利益关系人的核心需要
尽可能让核心关系 人参与 并及早展示项目的进展和成果，及时作出必要的调整，以确保更高商业价值的交易。
Scrum只定义了高层次的信息系统开发项目的管理流程，并不涉及具体开发方法或者人员的有效沟通技巧。
ScrumMaster的职责：
1、排除产品开发和产品负责人之间的障碍，确保产品负责人直接推动开发工作
2、教授产品负责人如何实现投资回报最大化，以及如何利用Scrum达成目标
3、激发创造力和放权，从而改善开发团队的环境
4、千方百计提高开发团队的生产力
5、改善工程实践和工具，确保每个功能增量都具备潜在可交付性。
6、向各方面确保团队工作进展实时更新并高度可视
“限定时间”可向团队灌输“可能”的艺术，避免过分追求完美；
“增量交货”的举措可改进工程实践；
“放权”和“自组织”能够激发创造力，提升员工满意度
给客户做选择题，给领导做选择题
成功的开发需要不断的检查和调整
只有在全部事项对频繁检查和调整可视的情况下，Scrum才能有效运作。
Scrum的生产力源于：首先选择正确事项，然后高效完成选定事项。在Scrum中，团队自行寻找生产力最大化的方法，计划和执行任务完全由团队完成。
两个或以上Scrum团队同时开发的项目称作“扩展项目”，协调这些团队工作的机制称作“扩展机制”
Sprint计划会议限时8小时，分为两部分，各4小时。第一部分挑选产品Backlog;第二部分准备Sprint Backlog。
Sprint限期为30个连续日历日。
Sprint评审会议限时4小时
