第四十二周 新企业学习分享
一个真正的企业应拥有健全的组织，拥有独立生存、发展以及经营的今天。而且，企业的员工应该清楚自己的职责和应该从事的工作，并明白这些工作的结果是什么或结果应该是什么。企业取得高绩效的8大现实：
1、成果和资源在组织外部；
2、成果来自于机会，资源配置给机会是有效的关键；
3、机会需要挖掘；
4、只有领先才能有高绩效；
5、所有的领先都是昙花一现的，企业需要持续学习，不断创新与自我超越；
6、企业的现实就是老化，所有的产品服务都会过时；
7、企业的资源总是错误配置；通常是按业务量来配置而不是按成果来配置；
8、集中是领先的关键；
对于成长中的创业者来说，需要一个可以和他讨论基本决策、可以聆听意见的人。这种人在企业内部很难找到。作为企业的创始人，应该根据企业未来的需求和对自己专长的评估，虚心接受局外人士提出的批评、建议和挑战。局外人士应该向创始人提出质疑，检验他所做出的决策是否有效。
在管理现实中，如果我们要真正的理解我们的任务和贡献，必须谦虚，必须学会向别人请教。
创建高层管理团队的方法和步骤：
第一步，创始人与企业的其他几个关键人物组成一个小组，共同考虑企业的关键活动。
第二步，从创始人开始，每个人都自问：“我最擅长哪些工作？我的这些重要伙伴，他们每个人真正擅长哪些工作？”并且大家交流讨论，达成共识。
第三步，明确分工确保每个关键领域都有人负责，而且，从创始人开始，每个人都明确自己负责的领域；并且每个领域都应设定目标，制定计划。
第四步，创始人要确保推动每一个伙伴负起责任来，首先是创始人要克制自己，对于不是自己负责的领域，要约束自己不要插手。然后创始人要以身作则，时刻关注自己的关键活动。负责的标准是能够提出并回答：我的任务是 ···我的目标是···我的计划是···并且能够让大家知道和理解；创始人对整体负责，但也要对具体的某个关键活动负责。
第五步，每个月或者每两个月，高管团队要相互鼓励、相互支持，帮助对方在他负责的领域做得更好，要形成定期活动、一起共创机会、一起头脑风暴解决问题、一起走出去考察学习···
高管团队打造和形成，非常重要，一方面要求创始人学会放下自己，学会信任他人，学会鼓励并让伙伴负起责任，学会欣赏，学会成为一个团队的领导，而不是成为一个有许多随从围绕的明星。另一方面，创始人要有耐心，高管团队打造需要时间，通常3~5年的时间，这个过程是一个破茧成蝶的过程。
创业者需要从个人到团队，从团队到组织，从偶然到系统化。这个过程是一个破茧成蝶的过程，这个过程对创业者提出了5项要求：
1、 走出去；
2、 高度重视现金流规划；
3、 建设高管团队；
4、 职业精神；
5、 用师者王；
走出去，保持外部思维和市场意识；重视现金流，做好财务前瞻性规划；及时建立高层管理团队，从个人到团队；修炼职业精神：承担责任，我应该贡献什么；用师者王，保持无知，向更多人请教；做到这五个要求，创业者就会慢慢成长为靠谱的企业家。
