项目基础
项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性的工作。
项目是独特的，项目会驱动组织变更
项目有明确的起点和终点；
项目结束的情况包括：做完了，做不完，没钱做了，不用做了，没资源做了，不让做了
项目是临时性，但其可交付成果是持久的，项目周期不一定短。
项目创造业务价值
项目是组织创造价值效益的主要方式。
项目是组织创造价值和效益的主要方式。
范围，成本，时间和质量是项目管理的主要指标
明确记录下项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。
独立项目：
项目集：其中的项目一般是有关系的。协调管理
项目组合：项目之间可能没有关系，战略决策
运营管理不属于项目管理的范畴，关注产品的持续生产，服务的持续提供。
项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作举行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致。
项目集管理通过对其组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理使组织的目标得以实现。
项目内外部运行环境：
