1，隐私象限 每个人都会有自己的隐私，无论是管理者的隐私，还是组员的隐私，对于团队来说，都具有一定的影响。管理者要拉进与团队成员之间的距离，就需要把控好隐私象限的内容，组员迫切想知道、和自身利益相关的内容，要在规则允许的范围内让他知道得详细些，比如绩效计算方式和目标考核方法。员工的不好意思说的内容，也需要我们去正向引导，避免造成不可控制的影响。
2，盲点象限 自己不知道的事情，需要通过反馈来了解。比如不清楚自己的管理方式对不对，或是每日目标定的准不准，就得通过组员反馈出的情况来了解。我们很多的管理动作都不成熟，这点需要通过不断的反馈来学习调整。
3，潜能象限 自己的潜能需要慢慢开发，员工的潜能也需要大大的开发出来。我们的价值体现和成就感更多的体现在组员潜能开发的情况上面。不能忽视每一位组员的潜力，多沟通、多了解一些我们平时看不出来的东西，细细品味。
4，公开象限 扩大自身的公开象限，受人尊重的领导要比让人害怕的管理者管理效率要高，组员反应也更积极。我们也需要不断的学习，扩大自己的公开象限，做受人尊敬的事，做受人尊敬的人，争做受人尊敬的领导。
