在工作中会遇到很多问题，有些问题能够标准化的，那么我们会标准化，如果不能标准化，那会依靠个人能力/灰度管理。标准化之后就会形成制度文件，制度文件不是发布了大家都会尊守、执行，常规操作是：忽视，你不说我当不知道，不涉及我利益，先按照习惯走。
很多企业制度无法落地的最大原因是：以为大家会遵守。实际上大家看都不会看，更别说记得、遵守了。
制度无法落地的原因如下：
1、制度拟定之前没有进行过民间调研（非常关键）
2、高层、领导、干部带头不执行；岗位权威大于流程权威。
3、没有进行制度宣传，发布公告，分发文件给各部
4、没有给部门文员、部门老大进行培训（执行层）
5、没有给制度的把关人、窗口人员进行培训（操作/把关层）
6、没有安排人去跟踪和监督落地
7、操作复杂，没有通过IT实现自动化
8、落地之后就不闻不顾，直至制度变形
如何把制度落地实施：
1、制度指定之前要进行民意调查，特别是对应的干系人，每一个制度的落地会设置到利益分配、工作习惯的变动。要把碰到了蛋糕的干系人先沟通一番，看看他们的反应。如果大部分人持反对的意见，那这个制度强推也吃力。
2、民意调查完之后，还要和高层碰头，争取获得高层的认可，请他们站台，在管委会/经营会/管理会上说明该制度，并让大家遵守。针对一些制度存在PK的，要争取高层的激励资源。也可以是高层先发起意向，再进行民意调查。
3、能够线上的、标准化的，就要求IT实现OA/系统自动化，简化流程。
4、针对一些管理上的制度，要撰写文章做宣传，让大家制度这个制度的好处。有些制度没必要写宣传，这个要评估一下。需要全员知道的，要么发推文、图片宣传，要么就单纯全员公示。所有制度都是要公示的～
5、对于该制度的流程每一个节点的对接人，都要拉出来培训+考核，告知这个节点的操作手法、操作标准。如果是涉及全公司，大部分人都是操作者的话，那就要轮流开展培训。做到人人有培训，人人有考核。
6、抛出一个问题对接窗口，针对落地过程的问题，安排一个对接人，实时对接，保证制度的落实。
7、不遵守制度的人要给予处罚，杀鸡儆猴。
8、落地之后要根据实际情况，做好及时更新工作。有一个管理概念是“熵”，一个孤立的系统一定会随着时间推移，从高温物体传到低温物体，最终达到平衡态，也就是熵达到最大值，也称为”热寂“，”死亡态“。一个制度也是，当这个制度一直不闻不顾的时候，制度到最后要么形同虚设、要么制度不符合现状。为了保障制度处于活跃状态，一定要定期维护、监督运行状态，民间反馈。
结语：不是所有问题都要填在制度内，有些问题不涉及到大部分人的，尽量别写制度。制度越多意味着越能抑制创新。至于与“钱”相关的，一定要制度化，其他的我们要斟酌这个制度发布的目的是什么，对组织的影响是什么，发与不发的区别在哪里，组织对人性的认知（文化价值观）、考量如何反应到制度中~
和三只猪无关（挂个名头～，分个组）
