想要有领导力，首先要记住两个字：
一个字叫爱，一个字叫怕。
也就是说要让下属对你又爱又怕，又怕又爱，爱中有怕，怕中有爱。
这就是最高超的领导力。
夫妻，孩子，亲人，朋友，下属，都是如此：
近则不敬，远则恨。
所以控制好中间的尺度才是关键。
又爱又怕，就是降服人性，驾驭人心的关键!
如果对员工只有爱，他们就会对你失去敬畏之心，自私自利，以下犯上。
如果他们对你只有怕，就会没有归属感，没有幸福感，最后都会离职。
一个家庭也是一样，教育孩子一定要让孩子又爱又怕。
夫妻管理孩子最好的方式，就是一个让孩子爱，一个让孩子怕，
如果孩子对妈妈也不怕，对爸爸也不怕，那长大就肯定会出问题。
那怎么让别人对你又爱又怕呢？
1.用利益让别人爱上你
2.用规则让别人害怕你
用利益激发人性的善（有好报就会增加好人）
用制度约束人性的恶（有惩罚就会减少恶人）
这两者缺一不可，要相互平衡。
缺哪个最后都会出问题。
员工到底是不会做事？还是不想做事？
是没有能力？还是没有意愿度？
如果他的意愿度足够强，非常愿意学习，你觉得他的能力会不行吗？
所以员工的能力不行是假的。
员工能力不行的背后本质是意愿度不够。
你第一次谈恋爱的时候，有没有学过谈恋爱18招？
没学过。
你有谈恋爱的经验和能力吗？
也没有。
但为什么能把你的老婆追到手呢？
是因为你的意愿度足够强。
200斤土豆你背不动，200斤黄金呢？
扛着就跑。
说白了，意愿度来自利益回报。回报越大，动力越强。
很多员工不是能力不行，而是立场不定，说白了就是和公司不是一条心。
为啥不是一条心？因为他觉得公司的未来跟他的未来利益没关系。
说白了，谁跟你是利益共同体，谁就自然跟你一条心。
如果你心里想的是，我生是这个公司的人，死是这个公司的鬼，请问接下来会不会把活干的很好？
因为我要让这个公司更好，我未来的利益回报才会更好。
千万不能让公司倒闭，倒闭了我就挂了。
但如果我想的是，公司倒不倒闭关我啥事，反正我还不一定干多久就走，那就会把事情做的很随便。
这个世界没有好人，也没有坏人，只有跟你利益是不是一伙的人。
跟你利益一伙的人，就是好人。
跟你利益不是一伙的，就是坏人。
