这个月九号学习让我了解了高层管理的任务是制定标准任务还有目标
我过去只会给团队制定目标、也有给实现目标制定详细的计划和步骤、可是慢慢的这些方法依然很难使团队达成目标、之前没有学习制定标准和任务的时候只会比较单一的认为核心是人的问题、比如 责任心 认真程度 还有这个人是不是够聪明等等、但这次九号学习之后使我明白还有标准和任务我没有界定得很清晰、真正负责任的管理者会提出目标、而上级下达的是任务、通过这次学习才真正明白“目标”的真正含义、过去自己给团队提出的只是任务而已、或者说那只是我自己的目标、并非是团队的目标、他们的视角可能只是任务而已，还有就是没有制定出清晰的标准，对于标准的概念是模糊的，所以大家做出来的结果事不尽人意，而且总是没有一个标准，之前也没有思考清楚这个问题，但是总感觉那里有问题却又说不清楚。
这次对“人”的概念也有一个更新认知，会长说人是一个意志力系统，之前我的理解人只是基因的载体，一堆行走的细胞，或者说是一个集合体，而这次又增加了对'“人”的认知，人还是一个意志力系统，儿作为管理者，我的任务是要去激发和激活这个意志力系统，从而更加明确了自己的任务，同时这次学习也找到了一个方向，就是在自我提升和修养的路上未来二十年像会长和唐总学习，我这不是一句空话，而是发自内心的感受到自己在这个年龄修为的不足，自己身上本身也存在很多问题，而过去认知也比较肤浅，作为管理者管理好自己才有可能去管理好别人，如果连自己都没有管理好，那是很难去管理好别人的，狮子可以把把羊群带领成为狮子那般，而羊群永远也带不出狮子，兵雄雄一个，将雄雄一窝，只有不断提升自己，不断淬炼自己，自己本身的成长才可能更好的帮助到团队的成长
