1、重点关注目标的实现
所有工作的投入都是为了销售目标的实现，而门店的目标分解到了每个店员身上，所以最终要关注的是每个店员能否实现目标。每天密切关注，随时提供帮助，助推目标的实现。
2、关注门店的氛围
一家门店的营业额好不好与店面的氛围、员工的状态是有关的，店长得想办法调动，确保顾客进店后能够享受到愉快的购物氛围，让每个店员都热情饱满地接待顾客
3、关注员工的工作状态
员工的情绪以及员工接待顾客的质量，都会影响成交率，也会影响顾客的满意度。如果你不关注，永远发现不了问题，不能发现问题，你的门店也就无法得到提升。
4、关注优秀员工
平时店里哪些员工比较优秀，能够出业绩，要做到心里有数，注意激发他们更大的潜能，为门店创收，要让他们帮助成长期的员工。
5、关注业绩不佳的员工
那些业绩没有做起来的员工，如果不多加培养，他们只有离职，或者继续平庸；多给予一些关注，增加对应的培训，并且不时地给出意见，就有可能让这些员工变得更优秀。
6、关注计划的执行情况
店长不仅要制定计划，比如业绩计划、培训计划、分工计划、活动计划等，还要密切关注计划的执行情况，以便发现问题然后及时解决。
