上一节我们讨论的是职场办事的第一个原则“交付原则”，这一节继续第二个原则。
二、多赢原则：眼中有人
多赢原则是衡量职场办事的价值标准，在做事中成就他人，圆满自己。
这是一种多赢思维，所谓“赢”就是相互成就，“多赢”就是放大你所做的每一件事情的交换价值，可交换系数越大，你的影响力也就越大，你从做事中获取的受益也就越多。
那么，如何做到“多赢”呢？如果说“交付原则”是从事情的角度，对做事保持一种“眼中有活”的状态，那么“多赢原则”就是从他人的角度，保持一种“眼中有人”的状态，把事情做到他人的心坎中。
“眼中有人”，就是预设你做的每一件事情都有可能影响到“领导、同事、客户”对自己的评价；“把事情做到他人的心坎中”，就是遵循“三个满意”来行事，做到“领导满意、同事满意和客户满意”。
在“三个满意”中，“让领导满意”直接决定了你的升职加薪，“让同事满意”关系到你的群众基础和人心向背，而“让客户满意”可以提升你的工作业绩。
当然，如果你在做事中，可以同时做到“三个满意”，那是最圆满的状态，但是，这在现实中不大可能每次都做到。因此，通常情况下你得作出自己的取舍。
其实，“多赢原则”并不是要求你每次做事都能够做到圆满，让所有的人满意，“多赢”是一种“取舍”的艺术。
面对“领导、群众、客户”的满意，如果不能全部满足，你该如何取舍呢？当然你要依据场景的利益关系作出自己的判断，最大限度地达到多赢的目的。那么，我们又该怎样判断呢？
我们的判断标准只有一条，那就是基于自己的视角而不是公司的视角作出判断，两者恰恰是逆行的。为什么这么说呢？
如果你站在公司或者部门的立场来看，客户为大，客户关系到整个公司的产品营销和社会形象这样的大局问题，当然会首先做出“让客户满意”的选择；其次是群众的满意；最后才是领导。
但是，事实情况并不是如此。我们在职场上总是基于自己的视角，作出有利于自己的取舍。从个人利益关系的密切程度来看，领导的看法总是第一位的，对个人的职场发展影响最大，因此让“领导满意”成为我们职场做事的首要标准。很多情况下，我们做事都是遵循领导的态度和要求进行的，而且领导的支持和资源更为重要，只要领导满意了，你就是最大的赢家。
其次就是让身边的同事和群众满意，只要你具备良好的群众基础，你的职场发展会越走越顺。最后才是让客户满意。所以，这个取舍顺序完全和公司的视角是逆向的。
当然，我们在职场上做事，最大程度地“让领导满意”，常常还有另一层深意，这是因为决策上的资源和信息不对等，会造成我们对领导的任务安排存在主观偏见，一旦执行不到位，可能会带来领导决策上的失误，所以只有我们的工作首先让领导满意了，才有可能确保决策执行到位。
不过，我们需要注意的是，上面的这种取舍只是常态下的情况，在一些特殊场景中，比如领导的“三观”存在问题时，这时的取舍会有很大不同，这个时候你就要小心做出自己的判断。比如《突围》中的董事长林满江就是如此，石红杏所做的一切的确让林满江十分满意，但是她也因此陷入林满江的圈套之中。
总之，职场上做事不仅需要交付结果，同时还必须做到“眼中有人”，依据场景中的利益关系作出自己的取舍，在成就他人中圆满自己。下一节我们就将深入探讨职场办事中的“利益原则”，做到见事见人。（未完待续）
