见
如何做社群运营？
首先对于社群运营，大家认为运营的是什么？是不是人？
既然是人，要不要了解人性，要不要了解人的需求？
人的需求有很多，总结为：物质+精神+发展
如金钱，实物，股权都是物质，一个群最重要的是群主，能够帮助群员赚钱，有实物奖励，不断的筛选，找出人才合作分股权，会有人留下来。
精神上，让群员有价值感，他们在群里能学到东西，做各种活动要让群员有参与感，活动围绕着群员的需求来展开，群员就会有更多的互动，做有温度的社群，多关怀群员，有归属感。
发展，就是让群员能够看到未来，提供学习和参与的平台，给群员机会，有晋升的空间，让群员变得厉害的同时还能获得更多的资源，包括财富，人脉等。
感
作为一个运营者，要懂人性，还要做一个有格局，有温度，有价值输出的人。
如果自己建群？需要怎么来建？能够提供什么价值？能够带领他们赚钱吗？有输出的能力吗？能够提供一个平台吗？别人为什么愿意跟着你呢？
行
把之前做的非暴力沟通训练营，重新整理一个运营思路，建立晋升的机制。
1.用户定位：25-45岁之间的宝妈，教育工作者，女性
2.第三期定目标50人，价格199，时间10天
3.找人，讲师，海报设计，文案，策划，管理员
4.引流：做分销公开课裂变，价格8.8两节课，分销利润100%
宣传途径：朋友圈，社群，公众号，自媒体矩阵，私聊，让更多的人参与
5.公开课社群
有价值的内容输出，让购买用户感到很值，两天持续影响用户，提供答疑，让用户觉得值得，推出训练营
6.训练营运营，做活动让群员参与其中，有奖励机制，送出荣誉勋章和实物奖励，提供价值输出，陪伴引导，点评，答疑
7.分成把最大的利润分配给团队的联创合伙人，让大家可以赚钱
8.设置机制，让训练营学员可以参与到合伙人制度中，如合伙人398一年，转介绍学员可以有50%的提成，有复训
9.晋升联创合伙人1000，除了合伙人的权益外，有股权分红
