在家期间，闲着无聊，自己找了点事情干，想起来之前脱不花的课程还没有听完，然后我就打开得到又听了听，结果不停不知道，一听才解决了我之前一直似懂非懂的大问题——制定计划。
新年初始，需要给自己定一个目标，把这一年的flag给写出来，不然稀里糊涂的又过了一年。之前看熊浩老师的沟通课，里面就提到了目标，目标就是计划，只不过沟通课中的目标很小，只是针对一场沟通需要达到的目标，但是现在此处的目标是整个一个年的整体性目标，比较庞大。
熊浩老师告诉我设定计划可以提供清晰的指引，从而不断匡正我们的方向和行为。如果没有目标，或多或少会丧失前进的方向。熊浩老师说的是，如何制定沟通中很具体的小目标，脱不花老师则是告诉我在贯穿一年中比较具体的大目标。
脱不花老师说，一个合理的目标，至少需要满足四个条件：
一：有场景（具体可以展现的地方）
二：有距离（跳一跳可以够得着的）
三：有抓手 （具体可入手的地方，开始结束时间，具体举行动作，执行动作的数量，执行动作的完成度）
四：有阶梯 （层层递进，不断获得成就感）
下面是我的开学前两周的计划，按照上面的框架做出
计算机学习
钉钉机器人项目
时间：第一周 1.28 - 2.4
开发三个功能：自动化推送部门第一位考勤人员；导出群成员信息；实现机器自动部门考勤
合格标准：满足第三方使用需求（发布到服务器）；每个功能一篇教程； 发布到github网站；
使用场景：根据各部门负责人具体情况使用，放假工作，提高效率
内部考试系统
时间：第一周 1.28 - 2.4
开发阅卷模块，包含用户答题，自动判题，手动判题，统计信息等
合格标准：满足第三方使用需求（发布到服务器）；博客记录大体思路；
使用场景：小组后续学习安排平台
算法训练
时间：第一周 1.28 - 2.4
刷完背包问题
合格标准：力扣题目通过，完全手写一遍通过
使用场景：暂无
非计算机学习
第一周
硅谷来信一听完，然后记录一下印象深刻的文章
