咨询师最后拼什么能力？
就目前粗浅的经验来看，我认为，咨询师最终的竞争力，主要在六个方面：判断决策力、方案整体性、手艺专业性、落地执行力、团队领导力、项目管理力。
1、判断决策力：课题、对标、策略、话语、设计的判断和决策能力，这么多选择，哪个不行、哪个行、哪个更行、哪个最行？什么时候下决策，下什么决策，谁来下决策，要A还是B，还是AB兼顾？这都是靠商业经验和认知水平，这是最难的。
2、方案整体性：想要做成一件事，涉及的面很多，而且各个面还有千丝万缕的逻辑关系，所有的事看似无关却紧密相关，要思考彻底、方案做全、一次做对，你提供的方案越全面、越系统、越具整体性，就越能帮客户解决问题，方案的风险性和竞争力越强！
3、手艺专业性：光有策略方案，文案手艺不行，设计手艺不行，方案的威力就要大打折扣了。
4、落地执行力：有方案，不落地执行，一切都是零；落地执行不彻底，方案的威力又要大打折扣了。我们有没有能力推动客户执行？客户执行不了，我们能不能帮着一一给干了？客户执行不到位，我们能不能帮着一一给执行到位了？
5、团队领导力：自己再牛，也就一个人，能干的事很有限。所以要提升自己的团队领导力，教出一批批徒弟，带出一支支团队，如此发挥人才的杠杆能力，咨询的规模才能扩大，自己的影响力、竞争力、边际效益自然就大。
6、项目管理力：包括项目相关的课题、任务、计划、成果、时间、进度、团队、客户、供应商、同行、自身品牌管理能力，本质上就是对企业自身的生产资料、生产关系、生产工具、商业模式、营销创新、品牌传播的成本与投资事务的经营管理。
以上论述，不敢说100%准确。且待后续工作中结合践行经验做进一步优化。
