1、如何提升自己的领导力？帮助团队持续获得成长、持续做出好作品、持续打胜仗，为团队据理力争该争取的利益，团队就会更认可你，就会更愿意跟随你，你的团队就会更稳定、战斗力更强，你就能拥有领导力！只会下任务，只会讲价值观，不会给具体指点、不会手把手教学、当不了教练的人，都不可能带好团队，都不可能具备领导力，因为没有人愿意持续跟随他，没有人愿意持续听从他的领导。
2、在公司里，当人不多时，每个人是什么样，是实力雄厚，还是眼高手低，是言行不一，还是说到做到，是一目了然的，没办法掩饰。大家只是看破不说破，或没到必须说破的局面。有意思的是，在人多的大公司里，这也是一样的。人都不是傻子，尤其是干策划工作的，不要想当然地把任何其他人当傻子看、当傻子愚弄。
3、干咨询公司，靠什么做大？干咨询，长期来看拼的是认知方法论，靠得是商业经验和创意头脑。咨询公司要想多大，必须形成实战有效的方法论，把完全非标准化的工作尽可能的做到一定程度的标准化，而且标准化一定要保证质量和效率。
4、光说不练假把式！纸上谈兵，夸夸其谈；一到干活，捉襟见肘。这种人一抓一大把。所以，留给认真干活、知行统一的人的致富机会很大。认真干，只问耕耘，不问收获，因为收获来时，超乎你想象。
5、向客户学习，与客户共创，站在客户可执行落地的立场，去提策划方案，这是保证方案能落地、能干出来的做法。没有落地的方案，没有任何价值，啥也不是，啥价值也没法创造。始终牢记：方案只有落地了，才能产生效益。没有落地的方案，就像是放了个屁，不创造什么正向价值，反而引起大家的不适合反感！
