绩效考核的结果不代表员工的一切，更加不可以代替日常反馈。虽是以结果为导向，但是没有过程中的及时反馈指导，也是不会有好的结果的。
绩效考核本身就是一种反馈，说明员工确实在一段时间的工作中出现了问题，而另一方面，也说明了我们的管理出现了问题，所以最后导致了这种结果。很多管理只会从员工身上找问题矛盾点，但从来不审视自己。平时做好过程督促反馈指导，意见问题及时沟通解决，一起将过程做的更完美，这才是应该做的。
如果我们只用简单的绩效考核来代替工作反馈，用一些冰冷的数据和指标来衡量一个员工的工作是否认真，这样会严重伤害员工的积极性与自信心。在管理中更重要的是帮助别人成长，发现优势，不足之处及时提出，及时做修正，切身实地为员工着想。最终建立一个彼此信任的状态。
