一个优秀的管理者应该将及时反馈作为日常工作中重要的内容。对他们而言，不仅仅是需要员工好的反馈，不好的也需要反馈，做对了要反馈，做错了也要反馈，这是检验员工工作状态的重要标准。
绩效考核是可以体现员工的一些工作反馈，但不能完全代替员工的工作反馈。我们要想获取员工的简单信任和尊敬，我们就不能通过数据来衡量一个员工的好与坏。
我们作为小组长也是一样，不可以用绩效考核代替反馈，我们的组员需要通过反馈来总结、来反思，并且指导未来的工作，我们则需要通过组员的反馈来保证团队工作的顺利进行。
别用绩效考核代替反馈
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