你是否也曾有过这般经历？当年自以为正义在胸，认定之事便下定决心去践行或反对，即便周遭压力如潮涌来，也绝不回头，哪怕面对上级领导的施压，亦是如此。
我曾是这般性情中人，或许现在仍是。至于将来再逢此类境况，是否依旧这般执着，我亦难以预估。
犹记往昔一桩项目招标之事：乙方不过是个仅有三人的皮包公司，然上级领导却执意要将项目授予他们。当时及事后，我都坚决反对，但最终他们仍成功中标。工程结果自是问题频发，不出所料。无奈之下，我只得接手处理后续事宜。
又如我初任车间主任时，车间风气极差，上班打麻将、旷工、擅自离岗等现象屡见不鲜。为整肃风气，我制定了诸多切实可行的规章制度并坚决执行。此举之下，车间工作作风迅速好转，生产指标更创下历史最佳。但这也触犯了一大批人的利益，同事劝诫我“水至清则无鱼”，上级也多次责备“你何必得罪他们？”，我却一意孤行，硬是刹住了歪风邪气。只是，因得罪人太多，我也付出了沉重代价，这成了多年来心中的隐痛。
古往今来，亦不乏如我这般执着之人。古有方孝孺，因坚守道德底线不肯妥协，终遭灭十族之祸；今有梁漱溟，一生坚持己见、不随波逐流。他们皆因坚守原则在历史长河中留下印记，却也历经坎坷。
然而，现实中还有一类人，处事圆滑、极善变通。他们明知上级所为有违常理，却仍会在领导面前拍手称好。实在令人费解：难道仅仅为了讨好领导，便能将常理抛诸脑后？在我们单位，这样的人不在少数。
记得一次厂碰头会，一位科长先夸赞部分职工处理某次故障时表现出色，可当厂领导提出不同意见后，他立刻改口：“是的，是的，这事儿确实有问题。”其态度转变之快，令在场众人瞠目结舌。
还是这位科长，一次生产中，他本要求按正常程序——先取停电牌确认，再启动生产， 此流程至少需半小时。但新上任的厂长或许因不懂行，或许急于求成，称“顾不上这些，赶紧出钢”，科长立刻附和：“对，对，对！赶紧要钢。”这般安排实则极具风险，幸而此次未出意外，否则后果不堪设想。
另有一次，该科长参加公司下一年度生产任务指标会。主持会议的是位刚上任的年轻公司领导，因对业务不甚熟悉，下达的指标远超以往水平及各单位实际产能，各单位皆叫苦不迭。但这位科长却毫不犹豫地表示“没问题，保证提前完成”。于是公司领导在全公司大会上大加赞扬我们单位，单位领导也喜上眉梢。至于年终能否兑现承诺，他只想着“车到山前必有路”，届时再做打算。
深入探究这两种截然不同的处事方式：前者往往文化素养较高，甚至底蕴深厚、道德修养过硬，却在利益与强势面前“死脑筋”，不肯妥协，最终常遭重创、付出惨痛代价；后者多为社会阅历丰富之人，天性圆滑，或受家庭熏陶，或后天刻意学习处事之道。毕竟，这种方式相较于研读四书五经等传统学问要容易得多，只需巧言令色、顺承领导意思即可。当然，这也有代价——人格的丧失。可一旦身居高位，谁还在意所谓人格？随之而来的，便是一大批人对其阿谀奉承、唯命是从。
但若领导皆为此类圆滑之辈，工作必然难以开展。事实上，单位更需要专业素养高、道德品质好且有担当的人担任领导，如此才能推动工作进步。然而，这类人上任后，往往因得罪人多、引发不满，最终可能难逃被撤职的命运。如此一来，单位便在两种人之间反复交替“掌舵”。
说句实在话，单位能遇到好领导实属不易。倘若皆是正直的好领导，单位定能迅速发展壮大。但受制于企业文化、上级偏好、社会背景、人际关系、人员结构与素质等多种因素，想要彻底改变这一现状，绝非朝夕之功。
