本周非常值得在生命中记忆，周五蒋俊英文主持早会，整个过程中英文讲的很不错，可以看出蒋俊也花了时间准备，这个会议过程几乎都是英文表达给蒋俊点赞！看到团队伙伴不断自我超越，不断自我挑战，为大家持续努力，持续进步！点赞！而且会议结束时，大家不约而同的热烈地鼓掌！这个掌声不仅仅是送给蒋俊在整个会上精彩的英文表达，同时也是给大家给自己的激励和鼓励，坚信接下来各位通过自己的努力，一定可以遇到一个精彩的自己！
本周GC 高层来访常州，参观PB ，L10 两条样板线，对我们样板线给出很多非常棒的评价，感谢我们维修每一位伙伴对两条样板线的所做一起努力和贡献！接下来将以样板线模式展开，有序推进更多样板线！
当然我们样板线还要很多工作要做，保养体制完成，疑难杂症的攻克，重点项目的推进。这就离不开各位辛勤付出和努力，以确保事事有追逐，件件被落实！
目前工厂层面上的工作重点任然是产品质量的持续提升和成本管理和控制。当然工厂重点也是我们部门管理的重点。这两个工作重点我们维护团队都是改善的主力军。大家在日常工作过程中，做好手头每一件事情就是对这产品质量和运营成本所做的贡献！
周一周二我在苏州参加集团主导的安全审核，审核老师专业，认真，仔细检查每一个项目，对于审核选的每一项目对从管理逻辑，（需要管理项目的策划，管理方式，管理目标实现路径，异常处理机制等等），管理思路（各类管理程序文件，可落地方案步骤细化），管理落实度（根据管理程序文件的制定作业指导书，LOTO MAP, LOTO matrix ，LOTO Record），以及实际存在的问题进行全面深入的研究，调查。
针对LOTO 安全审核，我们需要解决的事情，学习LOTO 程序文件，研究程序中每一个环节，每一环节的执行管理方法，管理步骤，落地情况（现场程序文件，现场执行记录，甚至现场询问和现场访谈），同时整个环节的也许被需要被管理。这个管理的手段就是审核。审核不仅仅是工程师，技术员之间的审核，审核也需要在管理层之间展开，这样才能保证体制能够被监督。
接下来我们需要做的工作很多，LOTO 和机械安全，从21周开始我们需要逐步展开，为明年集团审核做好准备。同时也是完善常州维护团队的安全管理系统。
今天开GPS 会议，我们在review 维护周报时，我们发现了一些问题，数据来源，正确性受到质疑？MBD分析问题的方法不够深刻，经不起推敲！一问都是问题，但是当事人没有感觉到任何问题！
我非常困惑为啥会出现如此不正常现象？我仔细分析了可能有以下几个原因引起1，报告流于形式，只是为了做报告而报告，报告没有产生真正的价值。2，至今为止没有定义清楚数据来源合理性，存在双向数据现象，存在精力和时间浪费现象；3，没有定义出数据统计规则；4，日常管理存在改善空间；5，缺少目标管理；6日常工作存在应付式行为；7，工作非常粗狂，不习惯数据统计和数据收集；8，问题发生后，习惯于短期思维，已修好为主，不习惯，也不乐于思考。我们当前的管理方式还存在点管理，需要从点到线，线再到面管理。
点管理
目前管理我们还处在低端水平，以追踪解决具体问题作为要务！这是很低端的追踪方式，我需要加速转变，从追踪问题到建立流程解决问题，最终实现目标管理！当前团队的状态，我们就是从单件时间开始追踪，今日事，今日毕，养成一个良好的工作习惯！当这一习惯大家逐渐养成后，需要逐步走向流程化，
线管理
流程化就是遇到任何问题时，除了解决问题必备的步骤，更多思考导致这个问题哪里失守了，流程上需要做什么改善，什么优化？我们如何推动这些改善，如何推动这些改进？这才是我们这批中流砥柱的伙伴需要重点关注的！这样才能帮助大家真正意义上的提高！
面管理
面管理就是目标管理，始终聚焦目标，达到目标我们就不去关注，没有达成需要重点关注，关注流程，关注具体事项的落实度！始终坚持聚焦目标，围绕目标，人人知道目标，人人了解目标，人人关注目标。偏离目标及时调整！目标是我们前进路标，灯塔。
最近听到一种声音，这个问题应该某某人解决，明明白白是自己责任区域的应该做的事情。应该承担起的责任，但是个别伙伴没有承担起来！不但不主导一些责任，反而出现这种不担当线现象！
可以说这是推诿，遇事退缩的现象！ 这是不可以接受的！
工程师不仅仅要处理维修技术员现场无法处理的疑难杂症，工程师是更应该是有能力解决问题的！如果工程师一直从事技术员的工作，不能担当工程师的职责，真的就是大问题了！ 这里涉及两个问题，工程师没有能力担当起自己的职责或工作态度消极，主管没有对工程师能力不足或推诿的工作状态采用积极有效的措施（培训，绩效谈话，转岗或调离岗位）
为提升团队成员的作战力，每一位成员必须有担当，有执行力，积极主动，承担起自己的责任！拒绝打酱油，拒绝捣糨糊，拒绝混日子！如果团队任然存在个别打酱油，倒浆糊，混日子成员，这就是对团队所有成员的不负责，也就是对这些状态不好的同事不负责。对于目前绩效需要提升的同事，我们需要定期绩效面谈！明确提出改善要求，对于绩效明显改善给与鼓励，对于经过沟通，辅导后后，任然没有明显的改善的伙伴需要留下谈话记录，多次没有改进和提升伙伴提报HR ，按照员工绩效管理规定进行处理！
养成一种爱问自己问题的习惯，如果今天只做三件事情，我会做哪三件事情，如果今天只做两件事情，我会做哪两件事情；如果只做一件事情，我会做什么？我工作重要的KPI是什么？我在岗位上想要实现什么愿望？每一位团队伙伴都可以清晰明确讲出自己关注的重点，这个目标就是工作的靶子，有了靶子才能知道努力的方向！每一个团队核心成员都应该审核思考这个问题，并且为这个问题找到答案，并且践行这个答案！做到知行合一！只有这样才能实现自我能力提升。
创造价值，积极主动承担所有工作这是基本职业素养。团队每一位成员需要有强烈的责任心和使命感。大家需要在工作中找到自己正在的价值，找不到价值，就会应对或者应付每一件事情！应对应付是不能做好工作！真正的工作是最大限度发挥主观能动性，学会工作，直面问题, 不畏惧问题，迎难而上。始终站在风口浪尖上，推动事情的解决！ 期待大家都能成为生活和工作的强者！努力向上攀爬！
W21 周工作重点：
主导学习LOTO 程序文件 孙勇
集团报告整理 周二之前给我 Michael
硫化罐及小车大保养的准备 王超
5月份维护成本确认 Aaron
脉冲室安装浓度报警&及地面维护 杨超
AM 作业指导书制造 各责任线工程师
FOTON 全性能测试和激光二维码调试 李旭
能源节约方案制定 杨超
