本周大家事情很多，我们团队晨会改进持续进行，目前虽然改了很多次，但是还存在优化的空间！感觉每天晨会个别伙伴的精神状态不是很棒！早晨应该是一天元气满满的开始！充满全新的希望！我也在思考为啥出现这样的情况？主要可能原因如下，目标不清晰，一天的工作没有计划，没有系统性思维，工作缺少规划，对自己的工作比较茫然，这个现状比较糟糕！
我们制定非常明确的规程，从安全，质量，设备开始汇报，但是这主题互动很少，生产现场真的问题很少吗？还是有问题存在大家没有发现？或者发现了问题不愿说，说出这些问题是给自己找麻烦，后续需要执行一系列改善！如果有些伙伴这样的想法或做法，需要立即调整并改进！职场非常重要的能力是积极主动找问题，解决问题！在解决问题中提升自己的能力！在解决问题中发现自己的不足！在解决问题中学会处理各种复杂的问题！
早会改进还有空间，本周Michael ，张立，我需要碰个面讨论早会优化流程！总的原则以目标驱动结果！再次重申一下早会的目的“ 让大家学会规划，寻求资源，信息分享，改善现状，以目标为基础驱动现状改变”
本周5S 取得不错的进展，办公区建立了5s基本规则，并定期考评！人人心中有5S，5S目的“让大家养成一个自律的习惯, 同时为自己营造一个良好办公环境！” 坚持5S ，坚持办公室天天整洁有序！让自己办公效率更高！ @Michael 维修间和设施间的5S 也需要建立考核机制！@孙勇保养现场也需要有5S 规则和考核机制！
防跳转工序在张立的主导下已经上线使用，这个项目从立项到完成各个环节比较顺利！接下来的挑战就是在使用过程中发现一些可以改进和优化的空间！逐步完善功能。以确保这套装置可以帮助到产线！守住质量品质，助力公司业务发展！
本周维护部在快速处理质量事件时，我们部门展现出高效，专业的支持！特别是奇瑞夹具修改，过程中技术支持！张立主管给大家做了榜样！加油！时刻以结果为中心！排除一切过程中障碍，只对结果负责！
产线每天检查工作有所中断，本周及后续需要继续开展、如果不是特别重要会议，我会拒绝❌会议，并坚持每天检查各个区域，5S ，LOTO ，工作落实度，跑冒滴漏等情况！
技能提升这样工作一直坚持中，提升技术员和工程师专业技术能力是我们工作的核心和重点！感谢每一位认真付出的讲师！期待大家在这个平台上每天都进步！
工程师参与保养也反馈出保养有一些需要改进和提升的地方，没有按标准执行、保养时打酱油，说做不一致等等。这些都是保养存在的问题！ 需要立即改变！保养组的重要性和核心价值不言而喻！期待保养组，事事有落实，成为盖茨集团内最有竞争力保养组织！
W14本周工作重点
1，策划出周会议流程、重要KPI review MBD 报告，报废数据，BD 趋势分析 ，手头改进项目！
2，review W 项目工程师职责，优化配置
3，总部安全事件会议
4，LOTO 抽查
5， FOTON 项目IPP资料准备
6，相机检测项目汇报并着手IPP流程
7，外仓雨棚和防雨项目IPP 准备
8，BSI 审核
9，防跳工序实战验证
10，review维修手册方案
11， 2月分 TPM 审核
12，机器人项目推进
