在公司发展过程中，很多因素是无法控制的。公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素——员工的素质，尤其是那些身居要职的员工素质严加控制。
公司要懂得如何选拔那些真正理解自己商业模式的人才，并委以重任。
企业不能知人善任的原因：
①知识的缺乏：多数情况下，企业在进行人员评估时所参照的标准是错误的。比如对一个人评价：他非常善于激励下属，演讲极富煽动性。却不知道他所承担的某项工作完成的质量。事实上，他连自己都不知道这项工作的具体要求是什么。更没有去尝试用三四个标准来定义某个工作岗位。
②勇气的缺乏：大多数人都知道自己组织里的某个人并不能胜任他的工作，却一直在这个岗位上待了很多年，通常原因就是这个人的上司没有足够的勇气让他离开。
③心理舒适的原因：很多领导者只愿意提拔那些自己喜欢与之共事的下属。
④缺乏足够的责任感：领导者本能地知道自己犯了错，并很乐意承认这一点，但是并没有采取任何措施来更正自己的错误。
领导者在选人的时候只凭自己的好恶，根本不考虑工作岗位的具体要求和人员特点。尤其缺乏勇气对表现优异者和不良者进行区分，更无法采取必要的行动。
企业究竟需要什么样的人才？富有远见并能激励别人的领导者。
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