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2021.4.15关键词：OKR实现团队协作原因、团队、部门OKR设定操作步骤及注意事项
【每个人的OKR】第二节——OKR实现团队协作
一、OKR实现团队协作的原因
1、OKR是一个能帮助企业实现团队协作与创新的管理利器
2、OKR能够聚焦目标，将企业的战略落地，让梦想照进现实
二、制定公司OKR步骤
可采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式
1、自上而下：即先由公司制定企业年度OKR，再分解为企业季度OKR；各个部门根据企业季度OKR制定部门的季度OKR，再落实为员工季度OKR。
2、自下而上：是由员工本人提出OKR，更加反映员工本人想法和创新；同样部门也可先制定OKR，公司可以据此考虑是否需要在公司OKR中补充部门的想法。目标要少而精，最多5个，每个目标下面最多有4个关键结果
3、不管哪个层级先制定，最终大家汇总，达成一致意见
三、制定部门OKR步骤及要求
1、根据上级自上而下分解的目标
2、考虑部门之间的协作要求
3、各部门在根据自身情况和外部环境分析可能达成目标之后，自己提出创新与挑战型目标
四、制定团队OKR的注意事项
1、团队当中的目标数量，哪一项最重要？
2、团队目标和部门目标的一致性，目标可衡量吗
3、团队要实现最重要的目标的时间
4、目标的挑战性
5、下属、部门员工是否了解目标？他们如何理解什么是最重要的目标？
6、目标可以独立完成还是需要其他团队协作
五、制定高绩效团队OKR的关注点
（一）将团队目标与企业使命、愿景和战略相关联；通过“自上而下”和“自下而上”的方式制定目标，使所有参与者都能与组织目标实现真正的连接；将精力聚焦到最重要的目标上
（二）需要管理者成为一个OKR教练
1、帮助员工找准方向、设定目标、制定OKR
2、检查进度，帮助员工制订改善计划、关注目标达成过程
3、引领员工看到愿景，发挥潜能，战胜倦怠心理
（三）运用GROW模型
1、GROW模型是目前最著名和最常用的教练对话模式，概括了教练对话的全部内容和流程
2、G（goals），目标：就可以衡量的成果或结果达成一致，设置挑战目标（O）
3、R（reality），现状：描述当前情况，探索深层原因，发现事实真相
4、O（options），选择：选择行动所需的心态，找出所有可能的方案，选择最有效的方案
5、W（wrap up），行动计划：讨论可能的影响/障碍，制订行动计划，确定、支持、跟进、核查要实现的目标（KR）
