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2021.4.12关键词：没有所谓的完美管理者～PAEI 成功管理者所具备的特征
【发现你的管理优势】第七节——没有完美管理者，但有完美管理
在一个团队中，虽然没有人能成为完美管理者，但这并不表示我们就得听天由命、顺其自然。我们应该努力提高扮演各种管理角色的能力，不断成长，同时建立由两名或两名以上拥有互补型管理风格的成员的高效管理团队
PAEI型管理者既是业绩创造者和行政管理者，又是企业家和整合者。他会系统性地采取行动，并以此为目标进行团队的整合。他分配任务，并不断地、系统地完善组织的市场、生产、财务和人力资源等部门。看团队成员共同和独自实现目标的情况，以及看自己能在促进员工实现目标方面提供多少帮助和支持。
一、没有所谓完美管理者～PAEI型管理者
1、之所以把PAEI型管理者称为完美管理者，是因为现实中没有任何一个人能够做到像PAEI那样去管理
2、之所以没有人能拥有高效管理需要的所有品质，是因为我们需要具备许多性格特质才能扮演好所有的管理角色，而其中有些特质是互相矛盾的
（如：行政管理者（A）和企业家（E）的冲突在于，前者很保守，并想要得到控制权，而后者想要改变；业绩创造者（P）和企业家之间也存在冲突，因为业绩创造者的目光不长远，需要短期的反馈，而企业家需要花时间去发展，并寻求长期的反馈；企业家和整合者（I）也有冲突，因为前者必须诉说，而后者必须倾听。很少有人能够同时做好诉说和倾听两件事，即善于沟通）
3、每个角色并非完全排他，它们是相互一直的。胜任其中某一种管理角色所需的能力也许会抑制其他管理角色能力的发挥
4、既然完美管理者不存在，那么我们真正应当关注的是管理团队。因为个体无法成为PAEI型管理者。
5、一个人不是PAEI型管理者，并不意味着他一定是无效管理者；一个人虽然无法胜任所有的管理角色，但仍具备担当所有管理角色所需的基本
6、企业需要的是能够担任所有的角色、能与其他人展开良好协作并形成管理团队的人
7、一个人要扮演的管理角色不仅取决于组织、管理中的任务和当前条件，还取决于管理团队中其他成员的能力。在组织发展的不同阶段，需求也不相同。
二、成功管理者具备的特征
1、能同时兼任四种管理角色。虽然不可能在所有的角色中都表现出色，但至少能够完全胜任一种管理角色，同时也能满足其他管理角色的基本要求
2、深谙自己的优缺点
3、能够融入社交环境，并从他人的反馈中反省自己
4、成功的管理者还必须能够客观公正地看待自己，能看到自己的优点的同时认识到自己的不足
5、能够处理由团队中不同人的需求和风格差异引发的冲突，打造一支有效的管理团队
6、会营造一种学习的氛围，并且会悉心听取别人的意见
