让员工怕你来来约束员工的行为叫做管理，靠员工的尊重和信任来约束员工叫做领导。如果想要获得更好的领导力就要增大自己的公开区域。
1.将隐私象限转化为公开象限。在这个过程中我们要多和员工沟通交流，通过不同的方式去增加和员工的接触，和自我展示的机会，让大家更多的去认知你了解你。沟通层面也不仅是工作，也可以是生活方面的，这样员工也会更加尊重你信任你。
2.讲盲点象限变成公开象限。在这个过程中，我们要多去倾听他人的建议，多去咨询他人的反馈，别人的反馈往往是最直接的，也是最能帮助我们认识到盲点区域的。多去倾听他人的反馈对打造标准化流程也有着建设性的意义。
