1.多种方法来加速文化兼容性：积极明确的管理层支持； 变革管理实践，包括沟通和引导；逐个项目应用敏捷实践；向团队增量地引入敏捷实践；以及通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。

2.协作方法提倡共担项目风险和共享项目奖励的关系，实现所有方共赢。设计这种动态特性的合同签署技术包括：多层结构。强调价值交付。 总价增量。 固定时间和材料。 累进的时间和材料。 提前取消方案。动态范围方案。 团队扩充。支持全方位供应商。

3.某些组织已将其 PMO 转换为卓越敏捷中心以提供以下服务： 制定和实施标准。通过培训和指导发展人才。多项目管理。促进组织学习。 管理相关方。招聘、筛选和评估项目领导。执行专业化项目任务。

4.组织结构会严重影响其转向新信息或转变市场需求的能力。下面列出了主要特征：地理。职能结构。项目可交付成果的大小。项目人员分配。重采购型组织。

5.业务需求文档 (BRD) Business Requirement Documents (BRD): 它是某特定项目的所有需求列表。

影响地图 Impact Mapping: 它是一种战略规划技术被组织作为打造新产品的路线图。

用户故事 User Story: 它是针对特定用户的可交付成果价值的简要描述。它是对澄清细节对话的承诺。

用户故事地图User Story Mapping: 它是一种将工作纳入一个应用模型的可视化实践旨在帮助理解随着

时间推移而创建的高价值功能集发现待办事项列表中的遗漏有效规划向用户交付价值的软件发布。

用户体验(UX) 设计 : 它是一种促进用户体验的过程重点改善用户与产品互动中的可用性和可访问性。

预测法 Predictive Approach: 它是一种工作管理方法在整个项目生命周期中应用工作计划和管理工作计划。

预测型生命周期Predictive Life Cycle: 它是一种更为传统的方法大部分规划在前期进行随后一次性执行，它是一个连续的过程。

增量 Increment: 它是一种经过测试、验收的实用可交付成果也是项目总体成果的组成部分。

增量型生命周期 Incremental Life Cycle: 它是一种提供已完工的、客户可立即使用的可交付成果的方法。

障碍 Impediment: 它是指妨碍团队达成其目标的干扰因素。也称为阻碍。

重构Refactoring: 它是一种产品质量技术其通过提高产品的可维护性和其他需要的属性来改善产品设计同时并不改变产品的预期行为。

转向 Pivot: 它是指计划中的方向修正旨在检测产品或策略的新假设。

自动化代码质量分析 Automated Code Quality Analysis: 它是用于检测代码库缺陷和漏洞的脚本化测试。

自组织团队Self-Organizing Team: 它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员，根据需要轮换着发挥领导作用。

组织变革管理Organizational Change Management: 它是一种全面的、周期性的、结构化方法旨在使个人、群组和组织在从当前状态转换为未来状态时实现预期的业务收益。

组织偏好Organizational Bias: 组织偏好是指组织对一组衡量指标的选择。这组衡量指标具有如下核心价值探索与执行、速度与稳定性、数量与质量、灵活性与可预测性。