1. 平常心与企业运营
保持平常心，对于企业管理者而言，是避免决策失误、保持战略定力的关键。
随着企业规模的不断扩大，管理者容易陷入繁琐的日常事务中，从而忽视了企业的初心和核心价值观。然而，正是这种“不忘初心”的坚持，使得企业在面对市场波动时，能够保持稳健发展。
企业管理者必须得学会：在复杂多变的环境中，保持一份清醒和冷静，以平常心对待每一个决策和挑战。
2. 少犯错与坚持正道
企业运营如同投资，需要谨慎决策、规避风险。
少犯错的关键，在于坚持做对的事情；一旦发现错误，立即纠正。
这就要求管理者，具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够在复杂的市场环境中，迅速识别出潜在的风险和机会。
同时，企业还需要建立一种“容错”文化，鼓励员工在尝试和创新中犯错，并从中学习和成长。
3. 企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它定义了企业的核心价值观和行为准则，是员工行为的指南。
一个强大的企业文化，
能够激发员工的归属感和使命感，促进团队协作和创新发展。
因此，企业管理者必须注重企业文化的建设和传承，将其融入企业的每一个角落和每一个环节。
4. 人才选拔与培养
在人才选拔和培养方面，
"合适性"比"合格性"更为重要。
对企业文化认同感，是选拔人才的关键标准之一。内部培养的人才，往往更适应企业文化和核心价值观，他们更有可能成为企业的中坚力量。
因此，企业需要建立一套完善的人才培养体系，通过内部晋升、培训和发展计划等方式，激发员工的潜力和创造力。
5. 钱是保健因子
员工的收入，是维持团队凝聚力的基础；但单纯的加薪，并非最有效的激励手段。
真正的激励，来自于～
利润之上的追求和共同的目标感。
企业管理者要注重员工的全面发展和成长，通过提供富有挑战性的工作和良好的工作环境等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还需要建立一种“共享成功”的文化氛围，让员工感受到自己的付出和努力，得到了认可和回报。
6. 制度与管理
优秀的管理者，懂得建立和维护
公司的各项制度和服务章程，
确保重要的事情得到妥善处理。
他们不让紧急事务干扰重要但不紧急的工作。这就要求企业建立一套完善的制度和流程管理体系，确保各项工作有序进行、高效运转。
同时，企业还需要注重制度执行的监督和管理评估工作，及时发现和解决存在的问题和不足。
7. 授权与领导力
有效的授权，始于「理解」和「信任」。
“做对的事情、把事情做对”
是授权的核心原则。
只有在良好的企业文化下，才能真正实现授权而不失控。
企业管理者应当学会放权、授权和分权管理的方式方法，通过明确职责和权限划分等方式，提高团队协同作战的能力；
同时，注重团队建设和人才培养工作，为组织发展提供源源不断的动力支持。
8. 高手的后发制人
真正的高手，善于～
在正确的时机，以正确的方式行动；
他们通过坚持“Stop Doing List”和筛选合作伙伴，来构建优质的企业生态。
“后发制人”强调的是，在明确的市场需求基础上进行差异化创新，并追求卓越的执行能力。
这就要求企业管理者，具备敏锐的市场洞察力和创新能力通过不断学习、实践和总结等方式提升企业的核心竞争力；
同时注重与优秀合作伙伴的携手共进，共同打造优质的企业生态链，实现共赢发展。
9. 后中争先
段永平提倡“敢为天下后”，即在明确的市场需求基础上，进行差异化创新。OPPO,VIVO即是旗下代表作品。
“后中争先”强调的是，
在正确的事情上，追求卓越的执行能力。
这要求企业管理者，注重细节管理和品质控制，通过持续改进和创新，提升产品和服务的质量水平；
同时，注重品牌建设和社会责任担当，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
10. 商业直觉与理性思考
“商业直觉”并非天赋异禀，而是基于深厚知识和理性分析的结果。
通过不断学习、实践和总结，
任何人都可以培养出敏锐的商业洞察力，
这就要求企业管理者注重知识更新和学习进步，通过参加专业培训、阅读经典书籍等方式，提升自己的认知水平和决策能力；
同时，注重团队协作和沟通分享工作，为组织决策提供有力支持，并推动创新发展进程，不断向前迈进！
