导读：

1、人们休闲娱乐方式多种多样

2、团建占用员工休息时间

3、强制残疾，团建效果不好

4、如何有效团建

    以前大家经过一段时间的辛苦工作，喜欢通过一次外出旅行、拓展训练、一场球赛又或者一次聚餐来放松一下，同时加强团队成员之间的沟通，让大家互相了解，为将来合作打下更好的基础。

现在员工不太喜欢团建了，因为现在社会节奏快，互联网、移动互联网让个人放松的方式增加了很多，休息时很多人喜欢一个人刷剧、一个人玩各种游戏；以前人们休闲娱乐方式大都是通过大家聚在一起才有意思，现在我们可以和网上虚拟的人或者陌生人一起来休闲娱乐。其次团建时间往往占用员工休息时间，员工好不容易盼到休息时间，自己有很多安排，团建影响自己的休息计划；第三，很多团队要求强制参加，不参加视同旷工或者要扣款，让大家心情很不爽。

01

人们休闲娱乐方式多种多样

       随着互联网、移动互联网的发展、科技的进步，人们休闲娱乐的方式变得多种多样。经过一段时间的辛苦工作后，大家都有放松的需求，但是需求可能五花八门、各种需求都有，比如有的喜欢爬山、徒步来放松，有的喜欢刷剧，有的喜欢玩游戏，有的喜欢聚餐，有的还想利用休息时间打扫房间、洗洗衣服等。

需求多种多样就给团建选择项目带来了很多烦恼，不可能满足所有需求，但是满足一部分人需求可能让团建的意义大打折扣。

以前我们上学时，舍友之间一起玩的主要是扑克，象棋、围棋等，工作后，团队活动主要是体育运动、聚餐、扑克、卡拉OK等。现在这些大部分都能通过网络和别人玩，不再必须聚集一帮人一起玩。现在就算是聚餐，很多人也是各自拿着手机玩自己的。所以很多酒店提供了收集手机，让聚餐的人专心聚餐了。

02

                                         团建占用员工休息时间

团建之所以不被大家接受，一个主要原因是团建时间往往占用员工休息时间，比如周末或者晚上，晚上一般还好说，但是如果占用周末，很多人周末已经安排了很多事情，团建会和自己的私事冲突。

员工本来经过一段辛苦加班工作已经很累了，想通过休息时间来恢复一下，或者处理一下个人私事，陪陪老人、对象或者孩子，结果被团建占用了自己的私人时间，员工肯定不会高兴。

相信如果团建不占用员工休息时间，单独拿出时间来搞，大部分就不会拒绝了。

03

强制参加，团建效果不好

团建不被喜欢的另外一个原因就是强制参加，尤其是周末的团建，最不被员工接受。本来已经有周末计划了，非让去参加团建，搞得自己计划泡汤，员工肯定不高兴。

其次有时团建效果不好也会让员工不愿参与团建。比如形式主义的团建，以团建为名，拉大家出去开会，还不让请假，请假就扣钱。

有的公司，组织大家去草原，去海边，去温泉酒店，美其名曰团建。大家本来兴致高昂，实际上到了那里，每天都在开会，根本没出去玩过。好好的团建，变成了换一个地方开会。这样的团建肯定会被诟病。

还有的团建是领导自嗨式团建。领导喜欢徒步，每次大家完成一个项目就会拉大家去徒步一次。本来大家在工作当中已经非常疲惫了，需要的是好好休息和放松。结果徒步的团建让大家更加疲惫，这种团建只是领导感动自己的团建，而不是征求了大家意见的团建，效果肯定不好。

04

如何有效团建

那么应该如何有效团建呢？

首先要回归团建的本质，团建的目的，不能到点就团建，为了团建而团建。团建的目的是增进团队间成员的互相了解为后续工作配合提供感情基础；通过团建让大家形成凝聚力，加强团队的向心力，当团队遇到困难时，用团队精神去来团结大家，共同攻坚克难，共渡难关；通过团建领导可以和团队成员深度交流，了解员工个人情况，家庭情况等，同时把个人的想法和思路以及公司的使命、愿景、价值观向团队成员进行宣贯，让大家互相了解的基础上，对公司和团队也加深了解，为了共同目标，共同努力。

总结一下，团建的目的：情感上的凝聚、思想上的统一、行动上的一致。

情感上的凝聚就是当大家情感同频的时候，就容易放下自己的心理防备，愿意去展现自己和接纳他人。这个时候去做相互的了解沟通，会容易达成互相之间的心理连接。那么当这些链接建立起来了，团队彼此之间的信任默契就会大幅度的增加。这也是为什么很多商业活动喜欢喝酒的原因，很多话只有在酒喝到一定程度的时候讲才合适。

信任是沟通的基础，是管理的基石。

思想的统一是指团建不仅仅是员工之间的情感沟通，也是管理者与员工的交流，是通过沟通、一起活动，实现思想的一致。

日本经营大师稻盛和夫就曾经经常下班后和同事一起聚餐，通过聚餐非正式场合，向大家报告公司情况，讲解自己的个人想法，给大家加油鼓劲，让大家看到希望，愿意共同努力去创造美好的未来。

实现团队目标就是行动上的一致了，只有团结一心，配合流畅，自然容易实现团队目标。

其次，了解团建的意义后，我们可以根据团队情况开展团建。团建要尊重员工的选择，在团建前可以组织个团建投票，尽量照顾大多数人的意见。或者采用多种方式的团建，比如可以先运动再聚餐，聚餐后再唱歌或者打牌等，把各项工作都安排上，让员工选择自己喜欢的项目参与。也可以轮流采用各种方式的团建来满足大家的需求。现在年轻人喜欢剧本杀、密室逃脱等方式的团建。如果团队年轻人多，可以采用新模式的团建代替传统模式的团建形式，用轻体力、高包容度的活动，既能提升趣味度，还能提供新鲜感。

第三，团建要注重质量，不要搞形式主义。否则团建既浪费财力物力，还浪费时间和精力。很多领导在团建时，喜欢大谈特谈自己的创业故事，但是员工听多了，自然会产生絮叨的感觉，真正的企业文化都是管理者以身作则干出来的，不是靠说出来，更不是靠领导画饼画出来的，老画饼就没意思了，上次的饼还没消化，新的又来了，员工对老板画的饼已经有免疫力了。共情和尊重才是走进员工内心的最好方法，和员工交流，来点儿实际的，少整点儿表面功夫套话，员工也不是傻瓜，自然知道谁是真的对他好。

最后强调一下团建不是福利。在安排团建时要考虑团建的频度和时间，不要好心办坏事。很多管理者认为自己出人出钱出力的，想让大家放松一下，是给大家争取的福利。其实这不是团建的最终目的，团建的最终目的是通过团建让大家凝心聚力，做好未来的工作，其他都是附属品。

本文使用 文章同步助手 同步